你需要从团队建设活动中获得良好的感受和成果，超越最终的团队建设活动。
团队建设活动的影响
如果没有对整合的关注，企业团队建设或计划活动充其量只能对员工的积极性和积极的士气产生短暂的促进作用。
如果他们的计划和执行良好，人们对自己和对方都感觉良好。 员工彼此更好地了解对方，并有共同的经历可以在工作中讨论。
团队建设活动的频繁期望是他们建立信任。 然而，团队建设活动与建立信任无关，除非公司的计划，这是仔细跟进，并产生真正的结果，是团队建设事件或撤退的一部分。
团队建设的不利因素和风险
最糟糕的是，团队建设会帮助员工对他们的组织玩世不恭。 这发生在团队建设活动不在公司正常业务方式的背景下进行时 。 例如，如果您将人员派往场外参加活动，但贵公司的所有奖励均基于个人目标和努力，则团队建设活动不会产生持久影响。
人们会因为投入到团队建设或计划活动中的时间和精力而失去生产时间。
不满，管理层批评和员工互相抱怨，从工作日中消耗能源，生产力和快乐。
不应该举办一次没有在工作场所进行有意义的活动的事件。 他们损害信任，动机， 员工士气和生产力。 他们没有解决他们安排和召开的问题。
你最终会失去你最想留下的人 - 特别是如果他们没有看到你的组织由于场外团队建设和计划会议而变得更好。
如果团队建设没有跟进 ，人们就会厌倦这种浪费时间和精力的事件。 事实上，我不会领导这些仅仅用于没有商业目的的团队建设的活动，除此之外或者构建活动。
随着最近组织缩小规模和削减成本，人们感觉好像他们已经做了不止一项工作。 在这种情况下，团队建设为团队建设的缘故失去了知名度。
团队建设成功因素
团队建设或战略计划活动的成功在会议开始之前即已开始。 由于您想要从您计划的团队建设会议中寻求行为建模，因此请使用团队来计划事件 。
将年度团队建设活动纳入整个公司结构时，团队建设活动或企业撤退的可能的长期有效性会得到提高。 这种哲学，价值观和实践的文化框架旨在定期建立“团队”的概念。 在这种环境下，团队建设会议可以产生有利的结果。
如果团队建设和其他非现场活动能够提供价值，那么将其纳入整体企业结构中的哲学，价值观和做法至关重要 。 人们必须已经在以团队为导向的环境中运作，这种环境的特点是共同的目标， 愿景 ， 使命和绩效发展系统，使人们能够在个人和专业上成长。 或者，您的组织必须积极追求团队合作，作为企业和员工战略。
在这样的体系中， 团队行为得到奖励和认可 。 团队解决问题并改进流程。 员工真正关心的是政策和工作是员工和员工 - 家庭友好的。 当发生问题或失败时，搜索并不是有罪的，相反，管理人员会问：“工作系统如何导致该人或团队失败？”
当这种结构在组织内持续存在时， 团队建设活动可以增强并帮助系统发展壮大 。 再次，围绕商业目的建立团队建设活动，所有与会者都可以参与其中，并且您有机会获得激动人心的增长机会。
成功的公司经常表现出他们致力于在其日常工作场所中为员工建立团队合作，信任和积极的士气。 没有这种承诺和团队建设成功因素的存在，负面影响可能来自正式的团队建设或计划会议。
我最近为一个团队建设和规划活动提供了便利， 管理团队聚集在一起，将他们的年度工作重点放在一起。 该小组做了一项有益的工作; 他们被设置为在本季度投入高效和专注。 他们很兴奋，并且感觉到强烈的方向感。
第二天，对我的悲伤和失去的士气，他们的经理拿出了一份在团队建设活动中没有列入优先名单的名单。 他称这为“B”名单，并表示尽管这些不是优先事项，但它们都必须完成。 你能想象告诉他们所有工作，思考和优先顺序无关紧要的影响吗？ 无论如何他们必须完成这一切。
结论
团队建设和规划活动和活动有可能为您所雇用的员工带来强烈的方向感，可行的计划和解决方案，强烈的团队归属感和明确的战略性以客户为中心的价值观 。
在整个组织范围之外创建的计划和执行不力，团队建设和计划会议带来幻灭，士气低落和消极动机。 他们未能实现预期的结果。 组织几乎没有战略方向。 每个人都努力工作，但通常是在错误的任务和目标上。 员工采取宝贝步骤完成关键行动项目，没有什么重要的事情完成。
而且，当下一次团队建设或场外计划事件宣布时，周期通常会重演。 您希望在组织中建立哪种团队建设方法？