如何成功奖励，认可，奖励和感谢员工
当你有效地认识到人时，你会用你选择的认可方式加强你最想让人们重复的行为和行为。 您的认可加强了员工对如何看待他或她在工作场所的贡献的理解。
由于大多数员工希望你认为他们是有效的贡献者，因为它强化了他们自己的积极的自我形象，自我价值和自尊，所以你的积极肯定是有意义和支持的。 有效的员工识别系统非常简单，直接且强大。
当你考虑员工识别过程时 ，你需要培养对组织和员工都同样强大的员工认可。 它必须让员工感受到认可并以有力的积极方式获得回报。 您的员工认可度还必须加强并确保您，雇主能够看到被认可的积极行为的持续性。
如果你希望你的员工认识到你所提供的认可是激励和奖励，并且对你组织的成功至关重要，那么你必须解决五个重要问题。
有效承认的五个最重要的提示
您需要确定哪些绩效或贡献构成可奖励的行为或行为的标准。
通过告诉员工你想要看到的行为，你可以为他们设定成功和成就。
- 您需要让所有员工都有资格获得认可。 您绝不应该排除任何员工或员工群体。
- 承认必须向雇主和雇员提供关于哪些行为或行为得到奖励和认可的具体信息。 您越清楚地设计和传达获奖资格的标准，员工就越容易执行相应的操作。 由于这是您最想从员工身上看到的表现，因此如果有许多员工获得资格，这对雇主来说是一个优势。
- 任何以标准中所述级别或标准执行的人都会得到奖励。 或者，在偶尔使用的方法中，尤其是当雇主的报酬能够负担得起时，每个符合标准的员工都会将他或她的名字添加到图纸中。 您必须在前端沟通，从符合资格标准的员工中随机选择一名或三名或您计划奖励的员工。
- 承认应尽可能接近行为的表现，因此承认加强了雇主希望鼓励的行为。 月度承认并不经常，也不是加强。 年度认可，匾额和礼物强化了您希望看到效果更差的表现。
- 你不想设计一个管理者选择接受认可的人的过程 。 员工将永远视为管理层偏袒的这种过程。 或者，他们会谈论这样的认知，例如“哦，这个月你轮到认识了。” 这就是为什么选择个人的流程（如本月雇员）很少有效。
成功识别的实例
一家客户公司制定了奖励员工的标准 。
标准包括诸如为公司成功服务客户而没有主管需要你的帮助等活动。
每位符合规定标准的员工都会收到由主管亲笔签名的感谢信 。 该笔记明确阐述了员工为什么会收到认可。
该笔记包括员工从办公室的一个盒子中抽取礼物的机会。 礼品包括快餐店礼券和糖果，以及黄金美元和大量现金奖励。 员工获得奖励，因此不会对奖励数量产生监督干预。
感谢信的副本会定期绘制，以获得更多实质性奖励和认可机会。 感谢信的副本放在员工的人事档案中 。
关于识别和绩效管理的更多提示
如果您在绩效发展规划会议上通过谈判达成了真正的成就和目标成就 ，那么您需要确保承认符合上述要求。
主管也必须始终如一地应用这些标准，因此您可能会发现需要提供一些组织监督。 单独谈判目标的挑战是确保他们的成就被组织视为同样困难的过程取得成功。
人们也喜欢随机的员工识别，这提供了一个惊喜元素。 如果您每次在午餐时间按时交付客户，都感谢制造部门，那么午餐就会逐渐成为特定或权利，并且不再有回报。
在另一个组织中，CEO每周五都会为所有员工购买午餐。 很快，如果他们在星期五在公司外面吃午餐，他会让员工来找他报销午餐。 他的团队建设目标变成了给定或权利，他对结果感到失望。
员工的回报和认可活动总有空间，通常会在工作环境中产生积极的士气 。 位于密歇根州安阿伯的颇尔公司设有一个微笑团队，该团队会安排随机，有趣和员工表彰活动。 他们装饰了商店橱窗，并在节假日期间获得最佳，最有吸引力的橱窗奖项。 他们赞助冰淇淋社交活动，野餐，老板为所有员工做午餐，等等，为工作创造一个有益的环境。
另一家公司每年在万圣节举办一年一度的服装盛装游行。 （也是一个值得赞赏的传统 - 服装很搞笑 - 公司的首席执行官装扮成悬挂式浴帘。）
您需要确保避免员工识别陷阱：
- 选出一些神秘入选的员工，
- 使许多不理解标准的人士失去竞争和胜利的士气
- 寻求选票或其他个性化的主观标准来确定获胜者。
如果您实施这些提示以获得有效的员工认可，并避免陷入可能导致员工认可努力的陷阱，您将获得成功的员工识别方法。
奖励和认可有助于雇主和员工从工作中获得他们所需要的东西，从而创造双赢局面。 做出这一年你计划一个认可的过程，将哇哇哇你的工作人员和你的积极成果哇。