想要踢员工认可了吗？
在适当提供认可的情况下，应该成为员工认可度最重要因素的经理不清楚这些价值因素 。
一些管理者甚至提出诸如“为什么我应该承认或感谢他？ 他只是在做他的工作。“
而且，工作中的生活繁忙，忙碌，忙碌。 总是有太多的优先事项和目标。 几乎每个员工都有足够的工作来完成每周工作40小时以上的工作。 这些因素结合起来创造了不能为员工提供认可的工作场所。
优先考虑员工识别的管理者理解识别的力量 。 他们知道，员工的认可不仅仅是为人们做的一件好事。 员工认可度是一种沟通工具，可以强化和奖励员工为您的业务创造的最重要成果。
当你有效地认识到人时，你会用你选择的认可方式加强你最想看到人们重复的行为和行为。 有效的员工识别系统非常简单，直接且强大。
员工感到关心和赞赏。
这看起来可能过于简单，但感觉得到认可和关心的人会产生更多更好的工作。
员工调查将挑战视为挑战
在客户员工满意度调查中 ，公司是否关心员工福利和幸福的问题引发了不同的观点。
有些人同意; 其他人不同意。 员工的认可显然不是环境。
因此， 文化和传播团队进行了第二次调查，询问员工如何看待公司对员工的影响。 团队成员制定了几个答案，员工可以检查并提供他们的意见和其他想法的空间。
百分之五十五的受访者表示赞赏和关注他们的主管会让他们觉得公司关心他们和他们的幸福。 正如你可能预料的那样，金钱，福利和公司午餐等事件也高居榜首。 但是主管或经理的表彰高于所有其他选择。
在不同组织的员工满意度调查中，调查结果总是相似的。 员工希望知道他们做得很好 - 并且您注意到了 。 员工希望得到感谢和赞赏。
员工领袖让其他人感到重要和赞赏。 领导者擅长创造机会向员工提供奖励，表彰和感谢。 领导者创造了一种让人感到重要和欣赏的工作环境。
想要踢员工认可了吗？
您可以通过这些方式有力地强化您提供的认可。
- 写下承认 ，员工做了什么，为什么这很重要，以及这些行为如何为您的组织服务。 根据公司的规模， 将信件副本发给员工和部门主管或首席执行官。 将副本放在员工的文件中。
- 给员工写个人笔记 。 也许让你的经理签名。 复印笔记并将识别放在员工的文件中。
- 用礼物陪伴口头表扬。 刻有铭牌的商品，带有公司标识的商品，甚至是欣赏证书都会增强员工的认可度 。
- 每个人都喜欢现金或礼品卡，礼品券和支票等价物 。 如果您使用员工认可的消费形式，请附上备注或信件附上现金。 当这笔钱已经用完时，你希望员工记住这一认可。
- 例如，在员工会议上公开表示承认 。 即使员工对公开感到不舒服，其他员工也知道员工正在获得认可 。
结论和关于员工认可的更多信息
一个简单的“谢谢”被视为员工的认可。 但是，您也可以根据您的想象力将员工的认可精心设计。 认可不应该是稀缺资源。
你不能使用识别。 你不能用尽认可。 没有预算太小而不能承担员工的承认。 为了提高员工满意度 ，带来很多员工的认可。 你会很高兴你做到了。
这里有四十种方式来表达对工作中的员工的感谢 ，以及20种告诉员工您关心的方式。 这为您提供了六十种额外的方式，其中一些花费很长时间来传播认可。 你会很开心，你的员工会爱你并留下来