团队中的顶级销售人员晋升为销售经理角色并不罕见。 毕竟，这是掌握了销售的人，所以他一定是管理销售团队的最佳人选，对吧？ 只有一个问题：销售管理需要完全不同的销售态度和技能。 所以，在你考虑追求销售管理职业之前，问问你自己是否拥有以下属性。
01与其他人一起工作
02舒适取决于他人
销售人员对自己的配额负责。 如果一名销售人员未能完成销售，他可能会责怪经济或运气不好，但他不能责怪自己的团队。 但对于销售经理来说，他们的目标是基于其他人做得如何。 如果他的团队成功，他会成功。 这对许多人来说并不好，尤其是前销售人员。
03是公司人员
销售经理最重要的任务之一是将信息从高层管理人员传达给销售团队。 任何时候补偿计划，新产品或领土修改都会发生变化 ，销售经理必须向销售团队解释。 但仅仅解释是不够的 - 他必须基本上将这些变化出售给他们。 如果团队不喜欢或接受管理层的政策，将会出现严重的问题，销售经理应该避免这种情况的发生。
04可以处理会议......很多会议
如果你讨厌销售会议，猜猜看：销售经理必须参加很多销售会议。 销售经理不仅要开展定期的销售会议，还要与个人团队成员进行一对一会谈，与市场营销人员进行会面，与高层管理人员进行会面等。与销售人员会面时，销售经理负责协调事物并看到会议是富有成效的。 与其他部门和高层管理人员一样，销售经理必须代表他的销售团队。
05坚持办公室
与大多数在访问前景中花费大量时间的销售人员不同，销售经理将大部分时间花在办公室内。 有时候可能会有场外会议或乘车路线，但大多数情况下，销售经理必须在他的办公室里，他的销售团队可以很容易地与他联系。
06有管理技能和经验
很少有销售人员具有管理经验。 当然，每个人都必须从事任何新技能的工作，但如果没有管理经验的话，跳入销售管理会使得转型变得更加困难。 一个在其他销售管理技能上很强的销售人员比在其他领域已经挣扎的销售人员拥有更好的机会。
07能够看到大局
销售人员负责自己的配额和账户。 但是销售经理必须处理整个团队的需求。 当几个销售人员需要帮助时，这可能是一个真正的问题。 销售经理通常还负责设定配额，制定销售计划和预测，这需要大量的分析思考。 一个不能很好计划的销售经理可能会导致他自己的团队陷入困境。