这些提示将帮助你使这个最重要的关系成功
大多数微型管理老板都不是坏人，只是被误导的管理者。 您可以使用这五个提示来改善与老板的关系。
评估是否需要不断更正。
虽然经常纠正和刻苦的指示看起来可笑，但有时你需要它。 你的老板是否经常问你你在做什么，因为你经常在浏览你的社交媒体帐户 ？ 她是否要求你解释当天的计划，因为你倾向于与你的同事聊天的次数超过你应该的时间？
诚实的事实是，一些员工需要得到严格管理，因为他们不会停留在任务上，不要做高质量的工作，也不会达到他们的薪水水平。 如果你的老板一直在处理你的案子，请评估我们自己的工作习惯，看看你是否需要纠正。 如果你错过了最后期限或忘记回复邮件，你的老板有理由对你进行微观管理。
找出对你的老板最重要的东西。
通常，微观管理者关注的是你认为不重要的事情 - 而事实上，这可能并不重要。
老板可能会批评电子表格上的线条宽度，或者希望您在办公桌上按特定顺序放置办公用品。
这些对你来说完全不重要，但它们对你的老板极其重要。 你可以抗击这些事情，并保持悲惨，或者你可以说，“你知道吗？
这张桌子如何格式化并不重要，所以我会按照老板的意愿去做。“
这可能是丑陋的，但在一些并不重要的事情上，你会依赖老板。 有些老板有奇怪的怪癖，越早可以把它们弄清楚，你的生活就会越容易。 你可能会讨厌这样做 - 毕竟，它会带走你的个性，但现实是你被雇佣去做一份工作，而不是做你自己。
现在，对于超级重要的事情，推回是有道理的，但对于小事情，只要放弃。
不要只问“什么”，而是“如何”。
微观管理者经常关心事情如何完成，而不仅仅是他们完成任务。 通过在项目开始时询问“如何”，节省大量的痛苦。 你可能非常清楚，适当的步骤是A，B，C和D，但如果你问你的微管理者，她可能会回答“A，C，D，B”。
现在，当然，如果这很荒谬，你应该轻轻地推回去，但如果它与你通常做的不同，那就继续前进吧。 在你证明你的成功之后，你可以尝试上述步骤之一，询问你是否可以自己管理。 要求更多的自由。
有时微管理人员会密切监督工作，因为他们绝对相信，如果他们停止指导你所做的一切，你就会停止工作。
他们经常证明这一点，因为员工在他们下工作时变得如此灰心，以至于当没有人给出一步一步的指示时，他们会放弃并坐在那里。
如果你能证明自己的能力，管理人员经常会相信，所以问问。
从这样的事情开始：“简，我非常感谢自从我开始以来给予的指导，但我认为我已经准备好承担更多责任。 我们可以每周举行一次会议，而不是每天与您会面讨论我的项目？ 如果我遇到问题，我会马上来找你，但我想我已经准备好独自飞行了。“
请注意，你不只是说：“放下我的背，你疯狂的控制怪胎！”你感谢你的老板指导你，这让你的老板认为这是她的良好管理技巧，带给你了这一点。
是的，这是吸吮。 是的，它的工作原理。
如果你的老板同意了，你需要比你以前从事过的工作更加努力。 不要搞乱; 你只有一次机会。 特别注意你老板认为重要的烦人的小怪癖。
说实话。
有时你的微操老板不知道她太过分了。 对于管理角色不适应的新经理人尤其如此。 新经理知道她应该做的一件事就是告诉员工该做什么，然后跟进他们。 这样的老板可能会无意中对你进行微观管理。 所以说出口！
“简，我是一个漂亮的独立工作者。 例如，我主要靠自己完成[成功的项目A]和[成功的项目B]。 这是我被提升为这个角色的主要原因之一。
“当我不得不复制你的所有电子邮件并为你提供频繁更新时，我开始感到有些窒息，当我有一点自由时，我工作得更好。”
你的老板可能会说，“哦，好吧。 谢谢你让我知道。“永远不要因为你不好而拒绝监督，而应该说”这是我的一个独特需求“。老板常常对做出最好的事情感兴趣结果，这方面也不例外。
总的来说，当你遇到一个微观管理者时，不要放弃。 尝试一些这些技巧，努力工作，并看看你是否不能自己解决问题。