每个企业都应该有一份书面的使命陈述 ，其中明确阐述了反映您核心价值的目的。 在制定业务计划和业务目标时，应考虑您的任务说明。 在开展业务的初始阶段，建立您的使命陈述非常重要，因此您始终能够提醒自己为什么要做自己正在做的事情以及应该如何做。
任务陈述可以随着时间的推移而发生变化，但在制定短期和长期业务目标时应始终考虑这些陈述。 如果你的使命和目标发生了重大变化，你的目标也需要调整以反映这些变化。
发财不应该成为你唯一的目标
如果你唯一的目标是以金钱为中心，并且经济收益是你一直关注的一个方面，那么你可能会失去你的灵魂来进行营销，这或者是欺骗性的，或者不符合你的核心价值观以达到崇高的销售目标。 简单赚钱绝不应该成为任何企业的独家目标。 专注于增加收入而不关注品牌和企业愿景是新兴企业家最初的成功吸引投资者可能会提供诱人的现金，以换取市场营销业务的发言权时所犯的一个常见错误。
随着业务的增长，如果没有记住自己的目标和支持目标，就很容易对即将到来的资金产生过度兴奋，并很难抵制迅速扩张的诱惑（这对许多企业主来说是普遍的损害）。在跌倒之前“在做出商业决策时是成立的 - 如果你的成功太满，可能会导致你走上一条过快扩张的道路，从长远来看这是不可持续的。
糟糕的营销和声音投资者可能会对您的品牌产生负面影响，一旦您的品牌受损，很难重新走上正轨，特别是如果您的投资者对您的业务运作方式有发言权。 当您设定财务目标时，将目标和价值考虑在内是非常重要的，这样投资者就如何运营您的业务并没有多大发言权，并且您的客户和客户将这些价值视为您的产品和服务的代名词。
较小的商业目标应该促成更大的财务目标
制定一百万美元的销售额是一个不错的目标，但所有这一切本身都是一个没有实质内容的目标，除非您制定了其他目标来帮助促进这些销售。 如果金钱是您唯一的激情，那么您，您的员工和企业都将受到影响。 事实上，关于纪律，自我控制和成功的研究表明，不断花费高昂的精力取得成功对你而言可能是不健康的。
在拓展业务的银行账户的同时，还需要关注员工人数和客户群的增长，并提高公司的总体价值，包括产品消费者需求和积极品牌。 成功在很大程度上取得了成功，实现更小的目标导致实现更大的目标可能是非常有益的。
将业务目标视为实现更大目标的步骤
每个长期或较大的目标应该有较小的目标或步骤，以帮助您实现这些更大的目标。 举个例子，假设您的大目标是赚取100万美元。 你会怎么做？ 为了增加销量，需要采取哪些步骤？ 你将如何处理增加的数量？ 你需要新的制造商吗？
你如何将营销推向这个目标？
回答所有这些问题将帮助您制定更小的目标，以支持您制作100万美元的主要目标。 让我们看一个上述例子作为一个小目标。
为了增加销量，需要采取哪些步骤？ 您可能需要：
- 购买更多的用品来增加制造
- 增加仓库库存（增加仓储成本）
- 开展大众社交媒体活动
- 创建广播广告
- 培训客户服务人员以处理销售增长
上述所有项目看起来都像是一个列表，但实际上它们是您在实现这个数百万美元的目标之前可能需要达到的目标。 如果没有足够的产品来满足需求的增长，或者能够快速有效地转移产品，那么您的销售额不会像您已经在做的那样呈指数增长。
为什么规划更小的目标对于不断发展的业务如此重要
“奥普拉效应”是一个颇有名气的好榜样，满足了盲目的目标。 “奥普拉效应”是在看到Oprah Winfrey Show的外观或Oprah Winfrey的认可对企业的影响之后首次出现的表达。 出现在奥普拉上的小型母亲和流行企业主突然涌入了更多的订单和电子邮件，这些订单和电子邮件关闭了他们的网站，电话铃声不绝于耳，以及隔夜需求增加无法实现。
通过设定正确的目标发展您的企业
所有营利性企业的存在都是为了创造收入（利润），您的目标应该力争取得财务上的成功，但请记住花时间制定额外的非货币目标来帮助您建立业务：
- 品牌鼓励顾客的忠诚度，这可能导致重复销售。
- 良好的客户服务可以带来良好的评价，鼓励他人信任您的业务。
- 通过为员工提供培训，支持和发展机会来培养员工也将帮助您建立业务。
强大的企业不是那些仅仅为了赚大钱就能赚钱的人，因为消费者可能变幻莫测，市场可以改变，曾经有效的产品可能不会再次发挥作用。 坚实的企业根据自己的声誉保留权力，而不仅仅是财务储备。
通过确定投资于贵公司的基础设施，品牌，客户服务，员工和客户忠诚度计划的目标以及长期财务目标，实现年复一年增长和积极向前运动的目标将更容易实现。