保持冷静，保持组织和成功
为了成为一名优秀的项目经理，您需要知道如何与很多移动部分合作，组织团队，按时完成任务并保持预算不变。 项目管理非常复杂，需要心理学，商业甚至博弈论。 下面的书籍将为您成为更好的PM提供良好的条件，无论您是刚刚开始在实地工作还是拥有数十年的经验。
总体最佳：项目管理知识体系指南
是的，这是一本教科书。 是的，它包含近800页的信息。 是的，它有时是非常技术性的。 但是，实际上没有比PMBOK指南更好或更广泛接受的项目管理指南。 该指南由项目管理协会编制，该组织负责制定项目管理的行业标准。 他们还为其成员提供网络和研讨会，并提供PM认证。 最新增加的功能提供了如何将理论和哲学理念转化为实际解决方案的建议，以解决所有日常PM难题。 我们建议让Kindle版本超过本版的打印版本，因为许多评论者发现印刷版（使用防伪技术）可能有点难以阅读。
最适合初学者：让事情发生：掌握项目管理
如果您不熟悉项目管理，则需要一本全面而实用的指南。 谢天谢地，Scott Berkun的书在这里提供帮助。 Berkun作为大型科技公司的首席顾问花了十多年的时间，并在本书中吸取了丰富的经验。 这本410页的书绝对是全面的，并为项目管理过程的每一步提供建议。 虽然它吸收了许多复杂的理论，但书中的风格简单易懂。 这本书包括关于基本理论和哲学的论文以及实用，简明的建议，并且有一个非常有用的一章，题目是“当事情出错时应该怎么做”。作为奖励，本书包含了一些鼓舞人心的口头禅，免得你需要一些东西当你正在处理你的第一个重大的PM挑战时，在你的呼吸下嘟mut。
最适合团队：Scrum - 两次做这项工作的艺术时间
在橄榄球比赛中，混乱局面是一种进攻性的比赛，前锋们联合起来，低头并向对方队员冲锋陷阵。 一旦球投入比赛，“混乱”球员会试图将球踢向队友，以夺回控球权。 在商业中，Scrum需要以敏捷和协作的方式来思考一个复杂的大型项目。 帮助推广这个词的商业应用软件的人，Jeff Sutherland撰写了这本书，目的是为了说服你为什么需要在你的生活中出现混乱 - 并声称它可以将你的工作效率和工作质量提高1,200％（尽管可能有点延伸）。 但事实是，大多数团队，无论是哪个行业，在采用Scrum方法时通常都会看到生产力的巨大提升。 至少，本书将教你如何更好地协作，如果不是，则会回到正轨。
最佳快速复习：辉煌的项目管理
本书是关于高级项目管理的完美快速复习课程。 史蒂芬·巴克的经典着作提供了有趣的和令人难忘的例证，说明在管理一个大型团队或计划一个重要项目时遇到的常见挑战，而不会因理论而陷入困境。 当你遇到团队或项目时，或者当你需要新的想法来激励你自己或你的员工时，这是一件好事。 这本书将帮助你保持预算和时间表，同时保持你的理智，健康和幽默。
最好的方法：更聪明地工作，通过实例减少压力和领导力
我们每天都会做出成千上万的影响我们生活，工作甚至周围人们的决定。 有些决定很容易，有些需要很多时间和想法，但是我们必须做出的每一个决定都会让我们放慢脚步。 正如Steve McClatchy在他的书中所揭示的，生产力的关键之一就是学习如何成为一个更高效的决策者。 在与高层管理人员合作之后，McClatchy发现了可操作的见解，可帮助您简化决策过程并改善您的生活。 如果你想做出更好的决定，减少压力，感受更多的控制权，并提高你的职业生涯，这是一本适合你的书。
最好的，如果你强调：做事情：无压力生产力的艺术
如果你是初学者，那么本书对术语和复杂场景的使用可能会让人感到恐惧。 但经验丰富的项目经理需要从David Allen的经典书籍中学到很多东西。 具有讽刺意味的是，基本前提是成为最好的PM的关键在于你可以从一个非常简单的想法开始：确保你放松。 当你有一百万件事情要做时，如果你一开始并不清醒，冷静，世界上所有的计划都无济于事。 您的工作效率以及领导团队的能力取决于您是否有能力专注并保持低水平的压力，即使在您周围出现混乱时也是如此。 只有当你能清晰思考时，你才会处于最佳状态，这需要一定的冷静。 艾伦的这本书将帮助最资深，最受干扰的管理人员摆脱他们的工作和生活 - 并将他们的工作带到更高水平的成功。
最适合攀登公司阶梯：Alpha项目经理
如果你希望成长为一个个体，并在同一时间推进你的职业生涯，这对你来说是一个完美的阅读。 本书基于对全球800多名项目经理进行的科学而深入的调查，并着重介绍超级巨星与平均水平的区别。 学习有助于确定你的同事和上级对您的看法的特质和习惯是非常好的 - 这将有助于您最快地爬上企业阶梯。 作者Andy Crowe也揭示了一些关于成功和失败的项目管理的神话。 本书经过深入研究，是理解角色特征，方法和实践的重要参考书，可帮助您将职业生涯提升到新的水平。