你有没有被告知你需要使用更多的“常识”，或者你缺乏常识？
或者，您是否曾经有过一个似乎在错误时间说错话的员工，或者似乎缺乏判断力或决策能力来找出“正常”人会觉得直觉的事情？
我们都喜欢认为我们有常识。 毕竟，这是“普通”，所以大多数人都必须拥有它，对吧？ 当我们环顾四周，似乎我们常常被缺乏常识的人所包围。
常识是什么意思？ Merriam-Webster将其定义为：
基于对事态或事实的简单认识，做出合理而审慎的判断。
那么，这听起来非常主观。 你的“健全和谨慎”的想法可能与我的不同。 当我们看到它的时候，大多数人都知道它; 更重要的是，当我们大多数人失踪时，他们没有任何问题。 我们通常会这样说： “哈罗德，你在 想 什么 世界 ？！”
当然，我们都有几个这样的时刻。 我知道我有。 当我们将某人视为“缺乏常识感”时，我们正在谈论屡犯的人，无论出于何种原因，一贯似乎在大多数合理的人不会做出的判断中犯了错误。
常识能学会吗？ 你能教给别人吗？ 你可以从课程，书籍，教练，博客文章或其他方法中学习吗？
作为经理，教练，培训师，老师，家长，朋友或同事，我们能做些什么来帮助常识缺乏的人做出更好的决策？ 更重要的是，我们能做些什么来帮助自己发展更好的常识？
如果有人愿意加强并寻求帮助- 我们 可以 帮助他们吗？ 你能学习，还是教一些常识？
虽然我不是心理学专家，但我会建议以下步骤作为提高自己或他人常识的指导。
八种方式
承认你有问题。
第一步是认识到存在一个问题，这是所有问题中最困难和最重要的一步。 通过始终如一的关怀反馈 - 在反复灼热之后 - 有人可能有足够的自我意识向前迈进，并宣布“我缺乏常识，我需要帮助！”
没有迈出第一步，恐怕没有希望。 你，你的员工或同事注定要成为一个充满头脑的事业。
慢一点。
判断中的许多错误是冲动的，草率的决定的结果。 如果你知道你有一个常识问题，你需要牺牲决策速度来提高决策质量。 如有疑问，请在上面睡觉。 至少一个晚上，也许两个。 也许一周。
咬你的舌头。
如果有人怀疑你想说的话可能会被错误地采纳或者让你陷入困境，那就不要说了。 是的，你不那么健谈，不那么有趣，并且发现自己在嘴里流血很多，但是这总比在你的嘴里一直在你的嘴里好多了。
至少我认为它可能 - 实际上，两个听起来都很不舒服。
获取 其他人的 反馈 。
在发送该电子邮件之前，进行对话，花这笔钱或其他任何你即将破坏的火车，寻求其他人的建议。 与您的经理，同行，直接下属或任何能够给您诚实，建设性反馈的人员一起测试决策。 然后，确保你听取了这个反馈。
采取个性评估。
以DISC，Hogan或其他一些可信的人格评估来确定你的自然倾向和偏见，以及这些倾向如何影响你的分析，判断和决策。 甚至有必要让专业人员帮助您解读数据。
找一个教练。
在这种情况下，我甚至可以说得到一位具有临床背景的教练 - 一个能够帮助你检查你的思维过程的人; 测试未决决定的测试板，以及有人在头部拍打你。
找到一个榜样。
找到你钦佩的人似乎总是做出正确的决定，并询问他/她是如何做到的。 通过一系列他们所做决定的例子，并要求他们解释他们的思维过程。
阅读一些关于判断，决策，解决问题和/或批判性思考的书籍 。
这些都可以工作吗？ 我无法保证; 然而，我并不认同任何人都是“硬连线”的。如果人们愿意，并且愿意为此工作，人们可以改变。