目标和目标：
- 目标是一个广泛的，首要的目的地。 “我们希望在两年内实现50％的市场份额”，或者“我想在18个月内参加并完成铁人三项赛”。 它没有定义你将如何实现这一市场份额; 它没有描述到达那里或提供实现该策略所需的具体任务的策略。 它只是在那里作为目的地或目标。
- 目标是您为实现更广泛的目标而采取的具体的可衡量的活动。 例如：“ 作为在两年内实现50％市场份额的目标的一部分，我们将每六个月在每个细分市场推出一款新产品。” 或者，“ 为了达到完成铁人三项的目标，我将聘请一名跑步教练来帮助我改善我的心脏调节，起搏和跑步技巧。”
在这两种情况下，目标都能够在更细致和可衡量的水平上被分解，称为战术。 但是，目标与目标之间缺少联系：战略。
战略在哪里符合目标和目标：
该战略将目标与目标联系起来。
企业领导者和管理者努力制定战略和支持行动，帮助他们迈向总体公司目标。 在我们上面的例子中，为了实现两年内50％市场份额的目标，公司必须采取一项战略，然后确定实现战略所需的具体行动，以推动其实现目标。
该公司可能会采取这样的策略：
为了在两年内实现50％的市场份额，我们将采取产品和服务创新战略，提供新产品和支持服务，同时逐步淘汰旧产品，扩大我们核心市场中不断扩大的客户群。
这份高级别战略声明确定了该公司在扩大市场份额方面的举措。 它构成了主要行动，但没有具体描述这些行动将如何实施。
如上所述，目标将集中于具体细节，包括每9个月在每个细分市场推出新产品。 目标可以进一步细分为一系列策略，包括： 研究客户需求; 雇用更多的工程师和产品经理，并增加生产能力来支持新产品的制造。
制定目标和目标个人：
在许多组织中，绩效评估和计划流程涉及确定即将到来的时期的目标和目标。 正如他们的高级管理人员经常混淆术语和概念一样，个人也在为两者之间的差异而斗争。 有用的方法是使用以下模板来分解目标和目标：
- 定义一到三个描述即将到来的一年专业发展目标的陈述。 这些是你的目标。
- 支持每个目标声明，并描述您将采取的高级方法。
例如：
目标 ： 我即将到来的这段时间的目标是通过提供更好和更频繁的反馈来加强我作为经理的效率。 为了衡量我的表现变化，我们将通过与本年度的结果相比的360度调查来评估我们团队的评估情况，以及我们小组的参与程度以及他们对企业目标的整体成就。
目标： 为了实现我在即将到来的期间加强作为管理者的效率的目标，我将在三个月内寻求并完成培训，提供建设性和积极的反馈意见，并维护和审查我所有反馈交流的日志和结果。
目标很明确，在这种情况下，通过目标来改善目标的途径是明确的。 员工和经理都了解员工正在努力的是什么，如何衡量进展以及如何实现目标。
底线：
将目标作为目标和目标，作为到达目的地所需的动作。 抵制互换使用这些术语的诱惑力，重要的是，教你的团队成员如何定义明确的目标。