行业如何发展
TwentyEighty Strategy Execution是一家项目和绩效管理培训公司，他们召集了一组全球高级管理人员，要求他们透露并评论当前项目管理的趋势。
这是他们不得不说的。
1.敏捷在这里留下来
如果您在瀑布项目管理环境中工作，请注意，因为敏捷即将参与您附近的项目！
专家小组认识到，许多组织仍在与敏捷原则斗争。 然而，领导者们正在帮助他们的员工克服这些初始障碍，并将敏捷思维融入到项目运行的方式中。 完成工作不再需要只涉及他们所谓的“规范的方法”（例如，考虑PRINCE2 ）。 您可以充分利用这两者来简化您的项目交付并找到完美适合您的方法。
2.项目经理=战略经理
项目管理不再仅仅是交付的角色。 虽然按时完成工作将永远是项目经理的首要技能之一，但这不再是唯一需要成功的事情。
项目经理需要能够看到更大的局面，并将项目与他们如何实现组织的战略目标相结合。 在确保项目财务目标受到影响方面发挥重要作用，TwentyEighty表示项目经理的角色正在从项目经理角色转向“利润经理”。
对于那些以前只知道如何撰写项目业务案例的项目经理来说，这是一个相当大的飞跃，除此之外没有太多的财务风险。
阅读下一篇：14技能来唤醒你的战略视角。
3.在一切中嵌入变更管理
变更管理曾经是变更管理者的领域，但是今天许多组织并没有奢侈的人来完成这个角色。 每个项目都会带来变化，变更管理是项目经理的关键技能。
这不是每个项目经理都会接受的，但如果没有有效的变更管理流程和正确的态度来嵌入变更，项目将无法在长期内成功交付。 换句话说，变革管理让变革变得“粘性”。
如果你觉得自己的技能不能完全发挥这种作用，那么你应该考虑变更管理培训。 专家小组评论说，企业不应该假定员工已经学会了如何自己管理变更，所以你可能会发现你的老板愿意给你发短期课程。
4.培训，培训，培训
在当今的市场中，专家组认识到培训可以成为企业的竞争优势。
项目经理需要一系列技能，从他们通过PMP培训学到的技术技能，良好的沟通技巧，分析性思维等等。
培养自己的团队比招聘和聘用高级员工更具成本效益。
5.项目管理无处不在！
您有机会阅读本文，并且您没有正式的，传统的项目管理背景。 你并不稀奇：许多项目经理都是这样开始的。
TwentyEighty小组还指出，项目工作并不局限于业务的一个领域，因此项目管理不再仅限于项目经理......如果你明白我的意思。 换句话说，即使他们没有项目相关职位，每个人都在管理项目。
这对于业务的好处包括更好的客户满意度，更高的效率和更强大的战略整合。