雅虎的玛丽莎迈耶告诉雅虎向办公室报告
随着雇主考虑为员工提供物理空间的成本，环境和员工的工作与生活平衡，远程办公正在增加。
实际上，国际上受到尊重和引用的远程工作（工作转换）专家Kate Lister以及Tom Hamish的研究表明， 2005年至2009年间的定期远程办公增长了61％，美国45％的工作与远程办公的部分工作相兼容时间。
如果没有Y一代想要雇主提供的灵活性，雇主将无法招募下一代工人，这已经很平常了。 此外，随着雇主在未来几年招聘难以发现的技能和经验将发生的人才争夺战，他们可能需要雇用无法搬到雇主现场的员工，以获得生活方式，家庭和相关理由，其中包括两名职业夫妇。
因此，越来越多的街头智慧支持灵活的时间表，允许员工至少部分时间进行远程工作。 但是，一旦像远程工作这样的东西成为用人单位的普遍智慧，缺点就是丑陋的头脑。
而且，一些缺点包括与管理人员合作成功管理远程员工，保持生产力，可衡量的工作和工作兼容性。
雅虎的远程工作法令
在这种环境下，雅虎首席执行官玛丽莎迈耶在她的人事与发展执行副总裁Jacqueline Reses宣布有关雅虎在远程工作的新规则时，通过商业和媒体世界发出冲击波。
（Renee于2012年9月被Mayer聘用，负责领导人力资源和人才招聘以及企业和业务发展。）
“要成为绝对最好的工作场所，沟通和协作将变得非常重要，所以我们需要并肩工作，这就是为什么我们所有人都在我们的办公室是至关重要的，一些最好的决定和洞察力来自于走廊和餐厅的讨论，结识新朋友以及即兴团队会议，当我们在家工作时，速度和质量常常被牺牲掉，我们需要成为一个雅虎！
“从6月份开始，我们要求所有员工在家工作安排在雅虎工作。 办公室“。
- 从Reses发送给所有Yahoo!的内部备忘录中获取。 员工。
根据Mayer主修的福布斯，早期的重点始于：
- “免费食品和iPhone，但高预期
- “专注于为雅虎核心产品注入新的活力，这些产品虽然仍能产生良好的流量，但需要更好的参与度和货币化
- “减少不必要的官僚作风
- “运费很快
- “专注于最终用户
- “保持广告技术栈”
影响数百名全职远程员工和未知数的雅虎工作的新法令每周远程工作几天，因为迈尔和瑞斯夫人有时间学习这种文化 。
一些早期的评论表达了对Mayer作为首席执行官所作选择的失望。 例如，在赫芬顿邮报撰文的丽莎贝尔金说，
“我对玛丽莎迈耶抱有希望，我认为她在打破一些障碍的同时，成为最年轻的女性首席执行官曾经领导一家财富500强公司，当然也是第一个在怀孕期间这样做的公司 - 她可能会面临挑战她打算利用自己的平台和力量让雅虎成为现代家庭友好型工作场所的典范，她会认为新工具和新技术值得采用同样的新方法，员工如何被允许工作。
“相反，她开始宣布她将休产假两周，这可能是她所需要的一切，但这些消息传递出这样的男子气概 - 从来没有减慢过那种令人讨厌的现实 - 任何人都可以期待生活中的外部事务。“
纽约时报的莫林多德也对雅虎的“大跃进”表示失望。
“这位拥有超级名模的37岁超级奇才是最年轻的财富500强首席执行官，而且她正处于她第一次怀孕的第三个三个月，许多女性对于这样的想法感到激动，这种想法偏袒雇用期望的女性，或者计划成为，可能正在融化。
“几个月之后，当雅虎首席执行官仅停留两周产假时，这让她的女粉丝停下脚步，她自己在办公室旁边建了一间托儿所，让自己的工作变得更加轻松。
Dowd进一步说道：
“许多女性对雅虎新闻感到震惊，并指出迈耶在她旧金山四季酒店的顶层公寓上，她的奥斯卡拉拉塔斯和她的1.17亿美元的五年合同似乎并没有意识到，拥有幼儿的特权姐妹，远程办公是生命可控的生命线。“
远程办公可能不支持最佳协作
但是，其他人不认同远程办公是协作的最佳解决方案。
“我们得到的令人惊讶的问题是：'有多少人在Google上远程办公？'”上周在澳大利亚的一次谈话中，Google首席财务官帕特里克·皮切特说：“我们的答案是：'尽可能少'......共享有些神奇有时候在一起度过时间，关于想法，在计算机上询问'你对此有什么看法？'有些神奇之处。 这些是我们认为Google的神奇时刻，对于您公司的发展，您个人的发展以及建设更强大的社区而言非常重要。“
迈耶正在逆转业内人士认为不可避免的趋势。 为了支持她的决定，这些因素可能导致了这个决定。
- 雅虎！ 许多报道都破坏了文化。 连续六年担任首席执行官（六年六次），内部员工声称很多远程员工对此感到不满和低调的生产者，Mayer可能会觉得她需要将每个人聚到一起，从头开始建立一种新的文化。 这与你很少看到的员工很难做到。
- 她来自谷歌的一种文化，在那里远程办公因为信仰非正式合作的魔力而受到阻碍。 她习惯于在这种环境中进行创新，并看到成功。
- 雅虎 比竞争对手落后多年，Mayer可能将其视为加速创新和协作的一种方式，将雅虎 目前的技术时代。 如果从历史角度看待董事会的行为，6年内有6位首席执行官如果不能快速转换公司，将不会向Mayer发出支持性信息。
- 她愿意失去一小部分觉得这个决定是严厉，不公平，家庭不友好，思维落后的决定的员工。 这可能是她缩小规模的方法。
- 一位着名的数据驱动型决策者，被雅虎挫败的Mayer 工作时车辆少的停车场，检查虚拟专用网络或VPN日志。 她确定，远程工作雅虎！ 员工没有经常检查。 根据商业内幕的尼古拉斯卡森 ，她用这些数据做出决定。
雅虎的Mayer是否有正确的？ 只有时间会告诉她是否做出了很好的决定。 但是，她所做的决定可能完全适合雅虎！ 马上。 Sociometric Solutions总裁兼首席执行官Ben Boer博士以及即将出版的“ 人民分析：社会传感技术如何改变企业以及它如何告诉我们未来工作”一书的作者 （FT Press，2013年5月）说他们是。
Waber是麻省理工学院媒体实验室的访问科学家，他说使用传感器和数字通信数据进行研究并分析结果可以让人了解员工如何工作和协作。 他认为现场工作更有效率，雅虎！ 有这些理由是正确的。 他说：
- “偶尔远程办公和在家办公都有很大的区别。 偶尔的远程办公可以帮助人们处理一次性事件，并促进压力较小的工作环境。 然而，远程工作意味着你与同事缺乏社交联系。 总的来说，这与整个公司工作满意度较低，营业额较高以及生产力较低有关。
- “协同定位有很多长期的好处。 撞到走廊里的人可以创造新的联系，导致新的想法。 通过更好地了解您的同事，您还可以找到更好的方式与他们沟通，并在他们遇到个人问题时为他们提供支持。
- “尤其与雅虎相关的是，在一家软件公司的数据中，我们发现远程编程团队比共同定位的团体少了8％的关于重要软件依赖性的沟通机会。”
正如我在过去曾经报道的那样 ，有良好的决策和管理有效性时，远程办公和远程员工可以非常有效地为一些组织工作。 但是，对于一些组织来说，目前的需求必须超越对提供工作环境的承诺，该环境考虑到员工希望通过远程办公来平衡工作和生活。
雅虎传统的管理不善，文化破裂，失败思考的环境以及无法解决员工绩效差等问题，都需要英勇的努力。 迈耶坚持批评。 我们其余的人都可以从她的勇气以及远程办公对所有机构来说都不适用的可能性 - 无论何时 - 甚至是某些时候。