您可以创建一个千禧一代获得成功的工作环境
千禧一代习惯于团队合作，并希望与工作中的人交朋友 。 千禧一代的员工与多元化的同事合作愉快。
他们在一个多元化的儿童是常态的环境中长大。
千禧一代对工作中的任务有一个可以做的态度，并寻找关于他们如何经常进行的反馈 - 甚至每天和每周。 千禧一代希望完成各种任务，并希望他们能够完成每一项任务。 积极和自信的千禧一代已经准备好迎接这个世界。
他们寻求领导力，甚至是从他们年长和管理层的同事那里获得结构 ，但希望你能够引出并尊重他们的想法。 千禧一代寻求挑战， 不想体验无聊 。 用于平衡诸如团队，朋友和慈善活动等许多活动，千禧一代希望在日程安排和离开工作的生活中保持灵活性 。
千禧一代需要知道自己的职业生涯在哪里，他们想知道他们需要做些什么才能到达那里 。 千禧一代正在等待他们的下一个挑战 - 最好还有下一个挑战。
千禧一代是历史上联系最紧密的一代，如果这些多元化的需求得不到满足，他们将与当前的工作场所脱钩。 计算机专家，千禧世代通过电子邮件，即时消息，短信和互联网连接世界各地。 找工作，商业联系和朋友只是几个关键点。
知道这一点是因为它对千禧一代很重要。
千年管理11条提示
- 提供结构。 报告有每月到期日期。 工作时间相当长。 某些活动每天安排。 会议有议程和会议记录。 目标明确规定并评估进展。 定义分配和成功因素。 千禧一代不需要装箱，但他们确实需要池塘里的银行。
- 提供领导和指导。 千禧一代想要仰望你，向你学习 ，并收到你的每日反馈。 他们想要了解整张照片并了解独家新闻。 计划花大量的时间进行教学和指导，并在聘用千禧一代时意识到这一承诺。 他们应得的，并希望你的最佳投资时间在他们的成功。
- 鼓励千禧一代的自信，“可以做”的态度以及积极的个人自我形象。 千禧一代已准备好迎接这个世界。 他们的父母告诉他们他们可以做到 - 他们可以做到。 鼓励 - 不要挤压它们或遏制它们。 他们一直在寻求提供意见和想法。 鼓励他们表达自己的想法和观点。
- 利用千禧一代与团队的舒适度。 鼓励他们加入团队并提供强调团队合作的工作环境。 他们习惯于在团队和团队中工作。 与前几代人的孤独态度相反，千禧一代实际上相信一个团队能够取得更多更好的成就 - 他们已经获得了团队成功 。 不只是与年龄有关，请看谁在公司野餐中加入排球比赛。 千禧一代聚集在一起并在球队中进行比赛; 你也可以辅导，指导和训练你的千禧一代。
- 倾听千禧一代的员工。 你的千禧一代员工习惯于爱自己的父母，这些父母为孩子的活动和事件安排了生活。 这些年轻人有想法和观点，并且不会轻视他们的想法。 毕竟，他们有最好的倾听 ，这是历史上最以儿童为中心的观众。
- 千禧一代的员工正面临着挑战和变革。 无聊是不好的。 他们在工作中寻求不断变化的任务。 接下来发生的是他们的口头禅。 不要厌倦他们，不要忽视他们，或者贬低他们的贡献。
- 千禧一代的员工是您以前从未见过的规模多任务员。 多任务不会使他们分阶段。 在做电子邮件和回答多个即时消息的同时谈电话 - 是的！ 这是一种生活方式。 事实上，在一周内没有完成很多不同的任务和目标 ，千禧一代可能会感到无聊。
- 充分利用千禧一代员工的电脑，手机和电子素养。 你是Boomer还是早期的Gen-Xer？ 这些员工的电子能力令人惊叹。 你在中国有推销员吗？ 旅程如何？ 老计时器打电话给他的旅馆房间留言。 或者，您可以在他的会议中将他的千禧年文本信息发送给他，以便立即作出回应。 对于千禧一代的员工来说，这个世界如果还不是很深，那么这个世界就很广泛
- 充分利用千禧一代网络的亲和力。 不仅适合团队和团体活动，千禧一代的员工喜欢以电子方式在全球范围内联网。 记住这一点，因为他们能够以电子方式发布他们的简历以及数百万雇主浏览的网页工作板上。 他们混合在Facebook和LinkedIn等网站上，并在Glassdoor.com上评分您的公司。 追求员工后，他们是忠诚的，但他们始终保持开放的选择。
- 提供一个生活工作均衡的工作场所。 你的千禧一代习惯于通过多种活动来填补他们的生活。 他们可能会参加运动队，为多种原因而走路，花时间在公司体育联盟中担任球迷，并且花很多时间与家人和朋友在一起。 他们努力工作，但他们并没有进入由婴儿潮一代确定的六十小时工作周。 家庭，家庭，与孩子和家人共度时光，是重中之重。 不要忽视这一点。 平衡和多种活动对这些千禧一代员工都很重要。 忽略这个危险。
- 提供一个有趣且以员工为中心的工作场所 千禧一代希望享受他们的工作。 他们想要享受工作场所。 他们想在工作场所结交朋友。 担心千禧一代的员工不会笑，与工作场所的朋友共进午餐，并帮助策划下一次公司活动或委员会。 帮助你的长期员工为千禧一代腾出空间。
根据互联网研究数据，7500万千禧年人加入劳动力队伍 - 到2015年，他们成为您工人的大多数。 这些是理想的员工。 让你的千禧一代雇员在一个有趣而又有条理的环境中开心，你正在为你渴望的优秀员工打下基础 。 你正在培养未来的劳动力。
与往常一样，当根据年龄或任何其他特殊特征描述特定的员工群体时，一些员工将适合这种描述; 一些员工将适合这种描述的一部分; 有些员工根本不适合这种描述。
然而，如果你听取了这些建议，那么你将会以更积极的方式来管理你的千禧一代雇员，从而引导组织向前发展。