优势，障碍和谁允许员工进行远程办公？
远程办公和其他创造性工作时间表选项对吸引和留住有才能的员工的能力变得至关重要。
工作时间表的灵活性是吸引千禧一代员工并保留婴儿潮一代的知识和指导的最重要选择之一。
远程工作对美国员工有多重要？ 在“ 财富”杂志 2011年度“100家最适宜工作的公司”名单中，82％的公司允许其员工在家办公或至少20％的时间在家工作。 你的组织是否有竞争力
远程工作报告的状态
Kate Lister是一位在国际上受到尊重和引用的远程工作专家（工作转移），他和Tom Hamish就美国远程工作状况进行了综合报告。
Lister的组织Telework Research Network研究了过去五年的远程工作趋势。 由“Citrix Online”赞助的总结报告“美国远程工作状况”揭示了谁在远程工作，他们如何进行远程办公，以及他们在哪里进行远程办公。
报告还考虑了这种做法的社会和经济影响。
利用他们自己的数据和从WorldatWork和劳工统计局等机构的现有研究和统计数据中收集到的数据，Lister和Hamlish提供了一个当前存在的远程办公图像。
您将需要阅读有关远程工作趋势的完整报告。 该报告提供了一些关于谁，什么，何时，何处，为什么以及为什么不远程工作的重要发现。 我发现特别有趣的因素是目前妨碍包括这些因素在内的全国就业情况下的远程办公进程。
- 45％的美国员工拥有兼职，至少兼职远程工作。
- 希望在家工作的五千万美国员工拥有兼容远程工作的工作，但仅有290万美国员工认为他们的主要工作地点（2.3％的员工）在家工作。
- 2005年至2009年期间，普通远程办公人数增长了61％。同一时期，以家庭为基础的自营职业增长了1.7％。
- 基于目前的趋势，在没有增长加速的情况下，到2016年，普通的远程办公人员将达到490万，与目前的水平相比增长了69％，但远低于其他预测。
- 私营公司的远程办公人员中有76％从2005年的81％下降，这主要归功于州和联邦工作人员在家工作的增加。
- 根据美国残疾人法案，将家庭用作“合理便利”，316,000人经常在家工作。
- 典型的远程办公人员是一名49岁的受过大学教育的带薪，无工会的管理或专业人员，每年在一家拥有100多名员工的公司中获得58,000美元的收入。
- 相对于总人口来说，管理，专业，销售和办公室工作人员的远程办公人数不成比例。
- 非免税员工比受薪员工在家里定期或临时工作的可能性要小得多。
- 超过75％的在家工作的员工每年赚取65,000美元以上，相对于所有员工而言，他们都处于高于80％的水平。
- 较大的公司比较小的公司更可能允许远程办公。
- 非工会组织比有工会的组织更有可能提供远程办公。
- 李斯特总结说，5000万人将成为在家工作的理论最大值。 这占劳动力总数的36％或非自雇劳动力的40％。
- 其他研究表明，如果可以选择的话，更多的员工会在家工作。 远程工作研究网络，WorldatWork2011年远程工作调查，2009年美国社区调查得出结论：在预计可以在家工作的6300万名员工中：
--3040万或49％可以，想要，但不在家工作，
--1600万或25％可在一个月1-5天在家工作，
--290万或5％可以每周工作3-5天，
--1340万或21％不想在家工作。
*除非另有说明，所有远程办公人员的统计资料均指主要在家工作的非自雇人士。 所有信息均经报告作者许可使用。
远程工作的商业利益
远程工作对雇主和雇员的好处是令人信服的。 我详细探讨了一个灵活的时间表的优点和缺点 ，包括远程工作。
在他们的远程工作研究中，Lister和Hamish得出结论：企业会经历这些好处。
- *“每人节省13,000美元
- 生产力提高了4660亿-600万人年
- 节省1,700亿美元的房地产和相关费用（假设减少20％）
- 节省280亿美元的旷工（减少25％）和营业额（减少10％）
- 改善运营的连续性
- 避免环境制裁，城市接入费等。
- 降低能源成本和碳足迹
- 改善工作与生活的平衡 ，更好地满足家庭，父母和老年照顾者的需求。
- 通过允许他们灵活工作，避免退休Boomers的“人才流失”效应。
- 能够招募和留住最优秀的人才。“
*由“远程工作研究网络专有的远程工作节省计算器” ™计算，并假设：房地产成本减少25％，每平方英尺43美元，每年减少缺勤1.5天，营业额减少10％，生产力提高25％ （平均工资为41,605美元，这是根据2009年ACS计算的预测中包含的加权平均工作。）
远程工作的障碍
利斯特对广泛采用远程办公的预测比其他组织研究机会的预测更保守。 她对那些愿意并愿意做出远程工作所需的深刻文化转变的组织的比例并不乐观。
她发现远程工作的最大障碍是中层管理。 李斯特说：“不信任的问题 - '我知道他们正在工作怎么样'，是巨大的，并且不容易克服的。”在血汗工厂和打字池时代出现的管理态度仍然占主导地位，即使在那些罕见的组织高级管理层明确支持这一概念，缺乏中层管理人员的买入是绊脚石。“ 另外，在一些组织中，高级管理人员不支持远程工作。
第二大障碍是与远程工作兼容。 有些工作必须在现场进行。 但是，在支持远程工作的环境中，许多工作的比例可以在家中或其他工作场所进行。
查看远程工作趋势报告，了解远程工作对社会，经济和个人影响的更多见解。 你会很高兴你做到了。 从目前的研究中，利斯特和哈米什在远程工作的状态和在美国的远程工作的潜力方面做了大量的工作。
电信现状
最后，在2017年的一份报告中，盖洛普组织发现，从2012年到2016年，远程办公员工的数量从39％上升到43％，员工远程工作的员工花费了更多时间。