攀登企业阶梯不适合每个人
尽管有资格和渴望，但害怕处于权力地位，不应阻止你提升公司阶梯。 如果您获得晋升或正在考虑是否需要晋升晋升，请自问以下问题：
- 你是否能够并且愿意延长工作时间而不需要额外的加班补偿？ 尽管晋升到管理职位可能会带来薪水的增加 ，但同时也伴随着更大的时间承诺。 额外的责任通常意味着更早地工作并稍后停留。 在美国，“ 联邦劳工标准法”通常可以免除管理人员加班费的资格 ，因此这些额外的工作时间不会转化为更大的薪水。
- 你擅长将工作委托给其他人吗？ 如果你承担更多的责任而不将工作分配给他人，那么你就是一个工作更加艰难的人，而不是一个管理人。 作为经理，你将不得不与你的下属分担负担。 这可能意味着放弃你喜欢做的事情，或者指导他人如何完成这些任务。 你也必须回答他人的错误。 这使我们接下来的两点。
- 你是否愿意承担责任，不仅是因为你的失败和错误，还有你的下属的失败和错误？ 当然，你会仔细解释你的员工如何执行你委托给他的任务。 这并不意味着他不会失败或者犯错 。 虽然每个人都对自己的行为负责，但作为经理，最终责任是你的。
- 你擅长给予建设性的批评吗？ 当你的一位员工做的不好或者犯了一个错误时，你的直觉可能是对她大吼或不说任何话。 这两种方法都不会使你或你的下属受益。 您作为经理的工作是指导您的员工，以便她下次可以做得更好。 解释什么是错的。 然后，你必须信心飞跃，并将另一个项目分配给失败的人，但你希望成功的人。
- 你会因为不当行为而谴责员工吗？ 你可能会有一名工作人员经常迟到，花太多时间上网或以其他方式行事不端。 大多数人不喜欢成为坏人，但确保每个人都在做他应该做的事情是一个经理的工作。 你的工作人员会尊重你严厉但公平。
- 当你知道他们是对的时候，你会捍卫你的下属吗？即使这意味着站在你自己的老板面前？ 你的老板可能会抱怨你的部门成员。 如果他们是有效的，你需要帮助你的员工改善她的表现（请记住上面提出的建设性批评的问题）。 如果投诉不准确，您可能不得不到下属的辩护处。 这可能意味着对你的老板起了作用，所以尽可能小心。
- 你能否解雇一名员工，因为他没有做好自己的工作？ 解雇一个没有做好工作的人听起来比现在容易得多。 然后，你开始考虑她必须支付的抵押贷款以及她不得不喂养的孩子，而这变得更加复杂。 工作虽然是一份工作，但必须完成。 如果你不能帮助某人提高绩效，那么你的责任就是你的雇主的底线。
- 你是否能够解雇一个没有做错任何事情的工作人员，但由于另一个原因，例如缩小规模而必须放手？ 这是没有经理人享受的工作的一部分，但特别是在尝试财务时间时，大多数人无法逃避这项责任。 不得不解雇一个人并不容易，但当解雇不是由于工作人员的行为造成的，难度肯定会增加。
- 你能否保持对下属的个人感受，以免妨碍他或她的管理？ 事实是，我们喜欢的人，以及那些因为我们自己而对任何人都毫无意义的理由而进入我们的皮肤之下的人。 这通常不是问题，但是当你需要监督某人时，不管你是否喜欢他作为一个人，都没有什么不同。 你作为经理的目标是公平对待每个人，无论你对自己的感受如何。
- 你有能力说不？ 作为经理，你经常不得不拒绝你的员工的要求。 你可能不得不告诉某人在一年中最繁忙的时候不能休假，或者当公司无力承担加薪时，你可能不得不拒绝加薪请求。 请记住，作为老板，您必须代表您的雇主代表您的利益。