当老板播放收藏夹
如果你曾经为一位喜欢玩球的经理工作过，或者以不同的问责标准和表现来对待他们，那么你就会明白这种方法对于士气的破坏程度。
在一个案例中，经理清楚地看到一名员工是该组织的“明星”，并对他表示赞扬，并确保他参与最明显和最重要的项目。 这种明星待遇与其他员工产生了难以理解的情绪，并在讨论为经理工作时的经历时经常被引用。 经理努力把人留在他的团队中，而不是吸引人才。
在另一个案例中，经理经常描述他对确保并要求对结果负责的承诺，但却经常为在她个人生活中似乎有无休止的肥皂剧的员工定期提出借口和延长项目日期。 因此，整个团队对问责制没有多少意义或承诺。
在另一个案例中，一位经理非常清楚地指出，在她的团队中取得成功的人是那些在政治上帮助她的人 。 这位经理没有专注于工作场所的问题和挑战，反而产生了一个政治游戏圈，所有这些都是为了讨好她。
为不同员工制定不同的规则集合是公平的对立面，会造成不良的意愿，士气低落，整个团队的绩效并不理想。
公平在工作场所看起来像什么
当你公平对待你的员工时，他们会专注于解决面前的挑战。
他们感到受到尊重，关心，并且作为管理者培养对你的信任 。 员工专注于个人和团队目标，而不是专注于游戏技巧或独一无二的技巧。
当你公平对待别人时，会发生两件事情。 你的员工会注意并尊重你 。 公平竞争的声誉加强了他们对你的信念。 其次，你公平对待的人会以实物回应。 您正在通过您的行为进行教学，并对工作场所“公平”行为进行建模。
如何成为一名公平的经理
一个优秀的经理是一个对待每个遇到尊重和公平的人的人。 一些关于培养公平声誉的建议包括：
- 黄金法则。 如果你想接受治疗，请对待你遇到的每一个人。
- 没有最爱。 一个公平的经理不会喜欢。 仅仅因为你对他们的感受，你不会给任何人所有的好工作，或者所有不好的工作。 你把他们视为他们独特的个体。
- 不要利用。 当你公平时，根据你的职位，你不会利用别人作为经理。 你不会因为可以并且可以逃避而不公平地对待他人。
- 建模规则和行为。 当你遵守规则并将它们平等地应用于每个人时，你就会公平。 确保你也将它们应用于自己。 你的“做”必须符合你的“告诉”，否则人们将失去对你的信任。
- 更改规则。 如果你觉得规则对个人或团体不公平，就要培养改变规则的勇气。 只要确定你改变它的原因的确是增加公平性，而不仅仅是为了证明一个可能对最喜欢的更好的结果。 确保新规则适用于所有人。
- 想想它是如何影响他人的。 例如，当你分配工作时，考虑你是否公平地做事，还要考虑其他人会如何看待它。 如果你有一条规则，公司里的每个人都必须为午餐室的共用咖啡支付每月20美元的费用，那么请考虑一下20美元的主要开支和那位不喝咖啡的会计师的售货员。 这条规则是谁影响他们的，这是否公平？
- 说实话。 对你的员工诚实。 告诉他们为什么事情已经完成了。 告诉他们为什么要制定一个特定的程序。 告诉他们你不能告诉他们的事情，但只有当你真的有一个原因时你才会告诉他们。 当你对他们诚实时，你会平等对待他们。 你并没有告诉他们，仅仅因为他们不是经理人，他们不值得信息。 对自己也要诚实。 看看你为什么要按照自己的方式做事。
底线
可信度对于您作为经理人的成功至关重要，没有什么能够比您最喜欢的名誉或在不一致的基础上与人打交道的声誉更快地破坏信誉。 对于你如何分配工作，提供赞美和分享反馈，要慎重而公平。 培养作为经理以公平的方式处理人的声誉的好处是无价的。
更新：Art Petty