女性在工作中的优势
取得一致
根据Catalyst 2002年的“妇女企业官员和最高收入人口普查”，女性占企业官员职位的不到10％，而财富500强企业中最高收入的女性只占5.2％。 有关联吗？
绝对。
一半的女性高管和68％的首席执行官表示缺乏重要的线下体验“让女性重回女性”（Catalyst， Women in US Corporate Leadership ，2003）。
了解线路体验至关重要，请做好准备。 学习财务管理，成为战略规划 ，制造，市场营销或销售等功能领域的专家，在非营利或咨询委员会中服务，并在机遇发生的那一刻起担任盈亏责任。
了解金融并不是一朝一夕的事。 当田纳西州布伦特伍德市50岁的玛格丽特莫福德成为一家大型分销公司的人力资源副总裁时，她回忆说：“我一直拿着同样的财务来做非财务经理人课程，直到我拿到了三次。”
“我用这些财务知识来证明人力资源对底线的影响，一旦我开始以数字说话，我的同行小组的高级管理人员开始将人力资源视为业务合作伙伴，而不是将其视为行政上的收入流失。”
记住你是谁
2005年，工作/生活政策中心询问女性在工作场所需要什么。 百分之七十九的女性说：“做我自己的工作自由”。问一个男人他是否想“自己在工作”，当我问我的丈夫那个问题时，你可能会得到同样的眼神。
但是当我问女性领导人时，我听到了我的朋友，53岁的朋友Pam Judd分享的故事。
在她开始为Levi's工作后不久，Pam被她的老板和同事告知，如果她想要继续前进，她不应该那么好。 必不可少的Pam是一个非常好的人 - 关心，感同身受，用卡或电话记住朋友和家人生活中的每一件事。
帕姆忽视了早期的建议，决定成为自己，并坚持了这门课程。 现在，33年后，她是销售总监，是她公司的顶尖女性领导人之一，但仍然很棒。
沟通精彩
将近百分之五十的女性管理人员称“培养男性管理人员舒适的风格”是成功的关键（Catalyst， Women in US Corporate Leadership ，2003）。
“ 无形规则：男性，女性和团队”一书的作者Pat Heim博士写道：“女性经常在对话中使用对冲，免责声明和标签问题，以吸引对方并保持女性文化中最重要的关系。 当男人听到这个消息时，他们错误地认为一个女人要么不知道自己在说什么，要么对自己的想法没有把握。“
Lisa Steiner，46岁，肯塔基州路易斯维尔布朗福尔曼公司副总裁，说：“根据我的经验，那些经常征求建议并且是试探性的女性被视为需要帮助 - 如果您的目标是达到“Steiner补充道，”花了我好几年才完善了我的决策技巧，但现在我已经学会了不要再猜测自己。“
炫耀你的技能而不是你的性
35岁，新泽西州布里奇沃特国家淀粉和化学公司的高级助理Maria Xenidou遵循一位导师的建议，他告诉她永远不要用“好”来回答老人的问题，“你好吗？”。
相反，她说，“我对我正在做的事情或最近遇到的挑战给出了一句话更新。 通过这样做，我可以让高层管理人员了解我的职业生涯，并且在大厅里可能会有一个很快的问候，这往往会变成一次长谈话。“
而且，非常成功的女性不会调情，发誓，或者成为酒吧的最后一位。 杜兰大学2005年的一项研究发现，发送妖艳电子邮件，穿短裙，挑逗双腿或在工作中按摩男人肩膀的女性赢得较少的加薪和促销 。
如果你全部做到这一点，你就不能拥有它
女性必须跨越的最大障碍是管理孩子和事业。 虽然男性在职业和个人生活上也很忙碌，但女性担负着大部分的家庭和儿童照顾责任，并为此付出了职业上的后果。 据Catalyst称， 工作场所灵活性不仅仅是女性的问题 ，2003年，女性比男性更有可能：
- 利用外部服务获得家庭帮助。
- 与合作伙伴分享个人责任。
- 使用托儿服务。
- 依靠除了伴侣以外的支持亲属。
- 削减个人利益。
成功的女性计划自己的事业，不要试图完成这一切。 施泰纳与家中四个孩子结婚。 她在完成她的教育并在她的组织中留下印记后开始了她的家庭。 斯坦纳说：“我不会试图做到这一切。 我委派了许多家务来让我们的生活得以顺利进行。“
尊重女性优势
在Fast Company ，1998年2月的“女性和男性，工作与权力”一节中，引用玛莎斯图尔特生活总裁兼首席运营官沙龙帕特里克的话说：“我们不能忽视一百万年的历史 - 在办公室或办公室起居室。 男人狩猎，女人聚集。“现代猎人有趣而真实的属性是”去颈静脉，然后邀请你出去喝啤酒。“
根据Nicki Joy和Susan Kane-Benson的说法， 销售的作者是女性游戏 ，女性倾向于鼓励和谐和协议，在做出决定之前咨询专家，员工和同行，并在工作中与其他人建立私人关系。
随着越来越多的组织从威权主义价值观和僵化的等级转向更加开放，非正式，民主的模式，“作为一个人被提出已经不再是一种优势”， Megatrends的作者约翰奈斯比特说。 我同意。