了解你的工作，并有良好的绩效记录
这是打动你的新老板的最重要的方式 - 非常擅长你的工作。 优秀的领导者在最初的几周内就有了一个诀窍，可以帮助他们设立新的团队。
他们会问。 如果你擅长你所做的事，他们会接受它，如果你不擅长，那么其他事情就不重要了。
积极主动地向新任经理介绍自己
如有可能，请提前发送简历。 提供您的职责摘要，您正在进行的项目，您的发展计划以及可能不在您的官方员工档案中的任何其他信息。
被大多数新经理所赞赏的行为
热情，乐观，好奇，主动，良好的判断力。 一个新经理皱起了眉头的行为：玩世不恭，抱怨，指责，怀疑和行为像一个全知的人。
澄清期望是至关重要的
一般来说，了解你的新任经理对你和你的员工的期望。 准备好谈论你对你的经理的期望，以防你被问到 - 但只有在被问及时。 如果你没有被问到，那通常不是一个好兆头。
帮助您的新经理学习
积极主动，预见他们需要了解的内容，并在适当的时候提供。 耐心一点。 如果你的经理似乎对学习不感兴趣，那么再次，这是一面红旗。 最好的新领导人在前三个月花点时间提问并倾听。
尽量减少你说多少次
“我们之前尝试过，并没有奏效。”
变得非常开放
听。 不要听取评价， 倾听可能性 。 有机会，有一个新经理被带入的原因; 不要成为问题的一部分。 也许你只是表现出适应和改变的意愿和能力。
了解你的新经理
做一个谷歌搜索，查找他们的LinkedIn个人资料。 了解领导风格或哲学。 询问有关兴趣，爱好，家庭等的问题。表示有兴趣了解他/她，并提供信息作为回报。 弱势是建立信任和关系的第一步。 不要太早提供（TMI），但要准备好回报。
观看你的经理回来
假设你已经有一个积极和稳定的工作关系，并且这样做。 假设您对新老板的任何评论将会在第二天回到他们的公司内部网首页。 成为盟友。
但是，不要成为一个公然的吸吮。 有什么不同？
一个好的领导者通常知道吸吮和基本的礼貌和能力之间的差别。
对于那些自毁的人来说，这里有五种方法可以让你的新经理走上错误的脚：
- 假设你的新经理是无能，邪恶，不可靠。 让他们赢得你的尊重和信任。
- 低下头，闭上嘴。 你的新经理应该像你一样学习艰难的方式。 保持低调。 只有在被问及时才说话，并且只提供最少量的信息。 经验是最好的老师， 我们都从我们的错误中学习 。
- 你的工作是帮助你的新任经理学习绳索并吸收已有的做事方式。 成为一致性的榜样。 它会让你觉得你有一段时间打破了一匹野马，但是会留在那里，最终都会出现。
- 你知道所有这些抱怨，怨恨和抱怨吗？ 所有这些事情你以前的经理不会听到？ 那么，这是你的大好机会！ 第一次见面时，请带上整个清单。 如果你作为你的团队的“发言人”加入，你的经理将会更加尊重你的领导潜力。
- 请记住，你成功的最好机会和攀登旧梯的做法是竭尽全力破坏你的新老板。 你的新经理看起来笨重，你会看起来更聪明。 千万不要错过机会，在他/她的背后公开，甚至更好地纠正或不同意你的经理。
哦，顺便说一句，如果你要遵循这五种方式，一定要获得你的老经理的联系信息，你很快就需要一份新的工作了