商业敏锐101

经营任何业务是一个复杂的难题。 为了了解您的业务的全貌,您需要了解一些基本财务问题的答案。 你的首席财务官或其他“豆制柜台”知道这些信息是不够的。 商业敏锐要求每位经理都意识到这些答案,以便您能够引导您的公司取得成功。 管理人员也应该能够为他们的员工回答以下每个问题

贵公司如何赚钱

每个企业的目的都是为了获利。 你需要为了生存而赚钱,但为了做到这一点; 你必须确定是什么让你的公司赚钱。 您需要检查您的产品和服务,以确定哪些产品实际上为公司赚钱。 例如,一家面包店制作羊角面包,饼干和蛋糕。 羊角面包占销售额的80%,蛋糕占销售额的15%。 饼干占5%​​,有些日子大部分都被扔掉了。 了解什么使您的公司赚钱将有助于指导您的战略,并使您能够做出更明智,更明智的决策。

了解你的销售

公司需要发展以保持竞争力。 只有当您看到销售额随着时间推移而增加时,才能够确定增长。 了解去年的销售额和当前的销售额对于了解贵公司的现状至关重要。

利润率

每个企业都需要获得利润。

利润率表明公司运行得如何。 一家成功的大公司通常拥有13%的净利润率。 利润率越高,业务运行效率越高。 有两种类型的利润率:毛利率和净利润率。 两者都是在利润除以总收入时找到的。

两者的区别在于,净利润率是税后利润和运营成本。

例:

花费

公司的成本会影响其他财务方面,如利润。 这就是为什么控制成本非常重要。 许多公司选择通过降低成本来增加利润。 但是,当您削减的成本直接影响质量,员工满意度或客户满意度时,这可能会适得其反。 有两种基本的成本:

如果你不知道每个问题的答案,那就去挖掘一下吧! 与您的财务专家交谈,大多数人都乐于分享他们的知识。

参加当地商学院非金融经理课程的财务和会计。 大多数人提供这种管理培训的一些版本。 阅读贵公司的年度报告。

当您可以回答这3个关键商业敏锐的问题时,您将能够提供方向,确定优先顺序并做出更好的决策。