大多数经理人总是在寻找好主意。 他们也经常有经验，知道更多，并且有能力评估一个想法的优点。 当他们拒绝你的想法时，很可能你的想法可能不如你想象的那么好，或者你没有做好工作。
另一个现实是大多数想法从未实现。 我会把它比作棒球。 平均300（十个中有三个实现），你是全明星。
如果你甚至从来没有踩到板上，或者没有挥杆，你的击球平均数将始终为零。 所以，首先要对创新成功的现实期待。
你能做什么来确保你的想法被听到？ 管理者与人不一样，所以没有一种方法可以满足所有人的需求。 了解你的经理风格会有所帮助，所以你可以调整你的方法。
例如，使用社交样式模型，“驾驶员”会希望您明白事实并说明事实。 如果你已经建立了一个良好的关系，那么你会有更好的机会。 分析需要查看数据，表达式可以用pizazz进行调整。 对于大多数管理人员，请考虑以下提示：
发展你的想法的鼓舞人心的愿景
用一种表达你的热情，激情和承诺的方式来描述它。 大多数人很难听到一些真正被激发出来的东西。
如果你对此不感兴趣，你怎么能指望别人有兴趣？
做你的作业
花时间考虑一下，列出利弊，并提出一个计划。 检查以前是否已经考虑过或尝试过，结果如何。 换句话说，不要浪费你的经理时间大声思考 - 在你自己的时间做你的想法，然后提出一个完善的想法。
测试你的想法
与几位值得信赖的同事一起测试你的想法。 看看它们对他们有意义，要求他们很关键，并提供反馈。 听着，检查他们的理解，看看你是如何解释它。 虽然你不应该让阻力压制你的热情，但要准备好接受，如果有五个人告诉你它很丑，那可能是丑陋的。
优点
这里有一些想法更可能让你的经理注意到：
- 一种减少费用的方法
- 一种增加收入的方法
- 一种以更少的人来完成更多工作的方法（提高效率）
- 解决您的经理一直试图解决的问题
- 这个想法可以帮助您的部门实现其一个或多个目标
- 一个想法可以帮助你的同事更加成功（很少我们会想出这些想法，也就是说，你是同行的倡导者，而不仅仅是你自己或你的经理）
避免这些想法
以下是在前三分钟内更可能失去经理兴趣的一些想法：
- 显然是自我宣传的东西，或者是明目张胆的帝国建筑
- 一种让你的工作更轻松的方法，但是由其他人来承担
- 一些有可能让你的经理（和你）感到难堪的事情
- 在经济紧张的情况下会花费很多钱
- 建立在2 + 2 = 5的假设基础上的想法
- 起毛
适当回应
当你提出你的想法时，耐心和尊重地回答你的经理的问题。 如果你不知道答案，承认它，并承诺得到答案。
变通
如果你的经理开始提出建议，那么你就在那里！ 这意味着他/她正开始买入，并获得一些共享所有权。 不要拘泥于细节 - 给一点点，如果有什么只是为了买入，谁知道，你的经理的建议可能会提高你的成功机会。
不要求信用
愿意放弃这个想法是“你的”的概念。最好的想法是多个利益相关方共同努力塑造的，并且你已经能够建立广泛的所有权和支持基础。 坚持自己的“想法”得到“信任”将被视为不成熟和自私。
别担心， 足够的人会意识到你的参与，特别是如果你不断提出好的想法。 不要指望你的名字和图片被铭刻在这个想法上。
决定谁应该参与其中
确定谁是利益相关者：谁最受影响，您需要哪些人的支持，以及还有谁可以帮助完善这个想法。 同意谁应该与谁谈话以及何时谈话。
如果需要，后续更详细的正式商业案例。
想法是一打，但执行是伟大的分开平均。 这不是一个“放弃和运行”。也就是说，将您的建议或商业案例放在经理的办公桌上，然后坐下来等待。 加强并承担个人责任，确保这个想法得到实施。 这是下次让你自己听到的好方法。