如何处理来自雇主的不良参考
你能做什么来阻止你的参考妨碍你的求职？
避免让您的搜索受到意外的错误引用破坏的最安全的方法是仔细预先筛选您的引用。
如果您担心以前的雇主会说些什么 ，请列出一些证明您的工作资格的其他参考资料。 事先向潜在的参考人员解释情况，并通过提供积极的建议询问他们是否有能力支持您的候选人资格。
给予他们一个决定是非常重要的，这样他们就没有义务提供参考资料，并且可能在未来的雇主联系时提供不完全赞美的建议。 最好通过电子邮件提出你的要求，以便他们可以在没有面对面交流压力的情况下客观地考虑它。
在写作中获取参考
如果你问一个可能的参考文件，提前以书面形式提出一般性建议，你会对他们推荐的语气和重点有一个更好的想法。
将建议并入LinkedIn提供了一个测试驱动潜在参考编写者的机会。 尝试为LinkedIn联系人撰写一些建议，然后请您的连接代表您进行回报。
当你担心负面引用
如果您担心以前的经理（您没有列出作为参考）可能会在雇主联系时提供否定的参考，最好的策略是提供尽可能多的其他积极建议以抵消影响，或者也许使雇主没有必要向该经理寻求意见。
或者，如果您确定管理员仍然会被联系，尽管不在您的参考列表中，您可以采取积极主动的态度。 接触前任经理，并解释情况 - 你知道你没有参与最佳条件，并且通常不会把这个人作为参考，但是你相信雇用公司将会保持联系。 许多人会愿意让过去的事情成为过去的事情，而且你可能能够谈判你的双方都感到满意的参考。
在某些情况下，你可能与前任经理的老板有更好的关系，并可以争取他们的支持。 在其他情况下，您可以利用报告给您的级别，客户和员工的同事组合，以填写您的参考名单。
检查您自己的参考
有些候选人会有一位值得信赖的朋友，作为参考检查员或后台检查服务，与可能很麻烦的前任主管联系，以确定他们如何回应支票。 其他人聘请参考检查服务来发现过去的雇主对他们的评论。
发现有潜在破坏性参考的候选人可能会启动与经理的对话，试图谈判更积极的建议。
如果这种努力不成功，您可以考虑与您的前雇主的人力资源部门联系，提及您的搜索受到前任经理负面推荐的不利影响。 在某些情况下，人力资源部门会建议管理人员避免将此类参考作为政策问题，以避免法律责任或负面宣传。
谈判一个好的参考
如果您在困难的情况下离开雇主，有时可以谈判积极的建议作为遣散过程的一部分。
当然，避免消极建议的最好方法是尽可能培养与管理人员的积极关系，并抵制在离职时说任何消极事物的诱惑。
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