另一方面，来自正确的参考的强烈支持可以说服雇主，你有适当的技能和经验，在工作中表现突出。
参考资料是如此强大的工具，因为您可以在求职信，简历或投资组合中宣传自己想要的所有内容，但对参考资料的自主性较低。 虽然你无法控制你的参考资料对你的看法，但你可以控制你选择谁作为参考。 而且，这是一个关键的选择，对你的求职带来严重的后果。
以下是选择最适用于作业应用程序的十三个技巧。
13选择最佳参考的技巧
1.询问你的经理或过去的老板，但要小心。 在一个理想的世界里，直接经理或主管会作为你的参考，并且愿意讨论具体的例子，你如何在你的角色中表现出色，并在你的位置上为团队，部门或公司增值。 您的参考组中缺少主管可能会引发有关您在工作中的表现的问题。
雇主会明白，如果你离开当前的主管，因为你不想破坏你已有的工作。
在这种情况下，如果报价处于待处理状态，您可能会提供当前主管的参考。 包含一位过去的老板更重要。
2.何时询问经理以外的任何人。 如果您与经理或主管有任何问题，则不应包含这些问题。 “问题”意味着任何严肃的事情，也就是说。
每个人都有时会犯小错误，但如果在你以前的工作中出现过任何你受到纪律处分或给予警告的情况 - 任何你不想让新雇主听到的情况 - 那么你就不应该询问任何参与此事的人情况，经理或同事，作为参考。
3.询问一位同事或同事。 参考资料不一定非得是你工作的人。 你也可以问与你有良好关系的同事作为你的参考之一。 如果他们能证明您的工作资格，您也可以使用朋友作为参考 。
4.获取几个参考。 尝试收集一组多个可能的参考文献，超过您认为自己需要完成一项工作。 雇主很少会要求提供三个以上的参考资料，但拥有较大的资金池可以让您根据每项工作的不同要求策略性地选择参考资料。
5.获取网络和工作参考。 区分工作申请和参考用于联网目的的参考。 网络参考资料不需要对您具有相同的洞察力，因为您可以作为一个富有成效的人员进行一些介绍或让他们的雇主仔细查看您的应用程序。
但是，您应该与网络参考人员面对面交流，并向他们展示您的简历，以便他们可以亲自讲述您的个人和沟通技巧，如果进行推荐。
6.知道你的参考文献会对你说什么。 始终选择同意提供积极建议的参考。 当找工作时需要的最后一件事是负面的参考 ，所以要确保你清楚你的参考文件将如何支持你。 只要有可能，在向雇主转发他们的名字之前，请参考文件撰写书面建议 ，以便您清楚地了解他们如何代表您的背景。
LinkedIn推荐提供了一个很好的机会来预先筛选您的参考。 在您要求他们提交LinkedIn推荐之前，请尝试为他们写一篇。
至少，确保参考文献已口头同意提出积极的建议。
应该问什么：你可以说：“你对我的工作有兴趣，你是否舒服或者能够做出积极或热情的推荐？”
7.确保你的参考资料可以专注于你的最佳成就。 参考谁将花时间准备和提供具体建议往往是最强大的。 您最好的参考资料将能够具体地讲述您的技能，职业道德，以及在工作中，课堂上或社区中的成就。
8.将您所选的参考资料与当前工作的要求相匹配 。 问问自己哪些参考资料可以提供最有说服力的证据，表明您的资产在您申请的工作中表现突出。
9.根据工作选择和选择。 将你的参考选择看作一个组。 一个参考可以说是像解决问题一样的关键力量，而另一个参考可能能够支持另一个关键资质，如演讲技巧。 确保您的特定工作参考名册可以涵盖尽可能多的核心工作要求 。
10.内部参考对招聘有很大影响。 如果你在公司内部有任何联系，你认为谁可以说出你的能力，那么你当然应该问他们是否愿意作为你的参考之一。
如果他们没有太多的工作经历，那么你可能需要提供其他三个参考资料，然后让你的内部联系以你的名义非正式地“加入”，如果他们认为你很合适为了工作。 以下是如何请求推荐工作 。
11.记得定期更新您的参考选择。 如果他们看起来不够热情，或者自从与他们合作以来已经过了很多时间，请添加新的支持者，并将他们从列表中移除。 花点时间跟进，让你的参考资料知道你的求职状况 ，并在你获得新职位时告诉他们。
12.建议不一定要来自您的付费专业职位。 如果你有继续教育的参与，志愿服务或社区工作，这些角色的主管或同事也可以提供参考。 但是，请避免使用在工作环境中未接触过您的熟人或家人朋友。
13.只要你在课程中表现出色，最近的毕业生应尽可能多地接受教师。 教师可以为以前的学生提供一个很好的桥梁，他们往往对教授有着美好的回忆，并对他们的判断非常尊重。
给予得到
当你排队找工作时，让你的工作真的很好。 花点时间提供给参与给你一个人的人。 即使是老板也可以使用员工的好建议。 你的同事，客户和同事也会喜欢这个提议。
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