团队建设破冰者，员工享受
该练习的目标是通过了解和欣赏彼此的优势，帮助参与者建立一个凝聚力的团队。
要了解您需要多少时间，如果您有一组二十四名参与者，破冰者将需要大约90分钟的时间。 对于一个持续几个小时的团队建设会议的团队而言，这是适当的，可以是一天或多天的会议，也可以是主要活动。
7步骤过程
- 将会议参与者划分为四人组，让他们分组，一到四。 让你的号码与其他号码坐在一起，你的号码与其他号码相同，等等。 你这样做是因为人们通常坐在他们已经了解并且很好地工作的人们旁边。 目标是帮助参与者了解组织中的其他人。
- 告诉小组他们的任务是回顾他们的职业生涯，并确定其他对他们来说很重要或很重要的事件，活动，成就，合作或表彰。 把这些试金石看作是职业生涯的亮点。 让参与者在让他们与他们的小组分享他们的想法之前，让他们思考这个问题并记下点子，然后等待大约十分钟。
如果有些人对劳动力相对较新，请让他们分享大学课程， 兼职工作 ，实习或志愿者工作的时刻 。 每个人都有闪亮的时刻。
- 当所有参与者都准备好后，请他们与他们的小组分享他们闪耀的时刻。 为了获得最大的影响，最好让每个人一次分享一个闪亮的时刻，然后转到下一个人。 告诉小组成员仔细倾听，并在故事中寻找共同的主题和相似之处。 例如，许多辉煌的工作时刻是否包括来自受人尊敬的经理的称赞和感谢？ 闪亮的时刻是否涉及加薪和晋升？
- 告诉小组，每个人在完成小组练习后都会被要求与整个小组分享他们的一个闪光时刻，如果他们这样做的话。
- 为了向团队建设破冰船汇报情况，向团队询问他们对破冰船的反应（即他们对讲述自己的故事和听取同事故事的体验的反应）。
- 如果他们发现故事中的任何主题，继续向整个小组询问破冰船的情况。 往往会被提及的一个主题是获得对某人工作的认可。 其他常见故事围绕促销和成功的产品发布展开。 在管理这个练习时，让参与者自己得出结论很重要。
- 当团队建设破冰者讨论完成后，在结束会议之前询问参与者是否有任何他们想要添加的内容。
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