从经理的角度来看
什么经理没有为没有足够的人来完成工作而苦恼？ 像其他人一样，您可能会洗牌，干扰任务和优先事项，并争取更多资源。 你甚至可能会交叉训练，聘用专家，并自己加班加点 。
你知道它会对你造成什么影响，但是你监督的人受伤怎么样？更重要的是，你如何解决这个问题？
考虑你的人
团队中的关键人员希望保持忙碌，积极参与并感到需要，但如果他们被烧毁，他们会开始厌恶对他们的要求。 相反，其他团队成员可能会感到无聊，因为他们未被充分利用，或者他们不满意他们正在接受交叉培训，以帮助他们不擅长或缺乏兴趣的领域。
有些人因为属性而选择了错误的工作。 例如，一名医生可能是一位威望的外科医生，但对人无兴趣。 有些人被困在他们不喜欢的工作中，因为他们缺乏获得新工作所需的技能，或者缺乏找工作的主动权。
其他人可能因为留在家族企业中的压力或者因为他们需要某种职业而错失了工作。
其他人根据他们可以得到的第一份工作开始工作历史，并留在该行业。 最后，令人惊讶的是失去了多少时间，因为人们被安置在他们不适合或兴奋的职位上。
你可以采取的步骤
人们在享受他们所做的工作时做得最好。 作为一名管理人员，您只需通过管理即可掌控局势。
当你赋予一个人决定如何去完成工作的自由时，（而不是微小地管理每个任务的每一个细节），他们会以一种对他们个性最愉快的方式来做事。 结果是一个更高效，更满意的员工。 你还有更多的时间来管理“大局”，并且会让自己更具促进力 。
更重要的是，在分配任务时，要对员工的技能和兴趣敏感，并尝试将人员与最适合他们的工作相匹配。 让梦想家负责创造性任务和面向细节的个人进行更多结构化的任务。 试想一下，如果人们只做了他们有才能和热情的工作，还能做多少。
确定最适合
有很多公司要么向您推销工具，以进行员工筛选和测试，要么为您完成工作，并收取费用。 这其中大部分旨在进行职前筛选 ，以确保您获得最优秀的员工。 像EmployeeScreenIQ这样的公司会通过检查犯罪记录，验证学历和工作经历等来为您找出一名未来的员工。虽然这很重要，但是在雇用员工后，您必须确保您将人员放在正确的位置。
卡尔荣格，瑞士心理学家和荣格心理治疗方法的创始人，创建了人格类型学的概念。 伊莎贝尔布里格斯迈尔斯和凯瑟琳布里格斯创建了一个名为迈尔斯 - 布里格斯类型指标（MBTI）的改进。 许多公司，如脑型研究所，将为您和您的员工开展MBTI人格库存分类，并将个人归类为16种类型之一。
David Keirsey博士将这一概念发展为Keirsey气质分拣机。 他的自我管理在线测试让你回答72个问题，决定你的气质和变体。 他对16种类型和亚型的描述将帮助你更好地理解和安置你的人。