首先，一些工作只发布给内部申请人 。 这不包括所有外部申请人在招聘过程中参与竞争。 即使来自外部的人可以做得比内部申请人更好或更好，但外部申请人也不能被雇用。
即使外部申请人提交申请，组织的人力资源部门也可能会将其从招聘过程中筛选出来，因为申请人不符合申请中记录的最低资格，特别是要求成为该组织的现有员工 。
为什么内部申请人可能有优势
招聘经理可能会因为许多原因向内部申请人发布工作。 常见原因包括希望有机构知识的人员，想要雇用特定人员，节省招聘过程的时间并为当前员工创造促销机会。
现任员工拥有优势的第二个原因是相对已知的商品。 虽然招聘经理可以对外部申请人以及内部申请人进行参考检查，但招聘经理可以对内部申请人进行比对外部申请人更多的探索性工作。
招聘经理可以向办公室询问内部申请人的优势，劣势，工作习惯和职业目标。 对于外部申请人来说这通常是不可能的。
招聘经理可以拥有关于内部候选人的更强大的信息，并且已知总是比未知人员更舒适。
经理们宁愿先知道潜在的业绩问题，而不是在新员工任职几个月后发现他们。
第三，内部申请人在工作之后需要较少的培训。 管理者不必解释组织的使命，浏览组织结构图并讨论组织内外的最新动态。 一些内部新员工已经知道在哪里停车，他们的新队友是谁，如何做出福利选择，甚至是洗手间。
如果新员工知道员工需要知道的基本知识才能在组织中工作，他们可以相当快地提高工作效率。 这对于招聘经理来说尤为重要，因为项目的重要里程碑或交付日期的到期日期即将到来，预计填补空缺职位的人将有助于完成截止日期。
现有员工拥有优势的第四个原因是他们可以找到一些事情来帮助他们为招聘经理调整他们的申请材料。 说一个招聘经理在沟通技巧方面很重要。 内部申请人可以发现这一点，并根据如何加强沟通的方式来构建他的相关经验。 如果候选人有项目管理经验，候选人可以充当项目经理的沟通层面。
外部候选人很少知道招聘经理的任何事情。
第五，内部候选人可以和招聘经理闲聊。 人们希望与他们喜欢的人一起工作。 尽管政府招聘流程的设计是公平的，但使用网络并不会造成伤害。 某人耳边的错误可能是在招聘过程中让一位候选人在另一位候选人之上的轻微优势。