查找与群组中其他员工共有的10件事情
它也为协调人带来了很好的结果 。 您的与会者以他们的谈话产生的温暖回报您。 即使是最羞涩的参与者也不会对找到他或她与该组中的其他人有什么共同点感到警惕。
对话往往集中在员工外部的项目上。
团队建设破冰船步骤
- 将会议参与者划分为四到五人组，让他们进行分组。 （你这样做是因为人们通常通过和他们最熟悉的人坐在一起开会，尤其是他们最亲密的同事和他们部门的人，这是一个天然的舒适区。）你提供的破冰船的关键期望之一是帮助不同部门的人互相了解。 这有助于您建立更有效的团队，并加强跨部门的友谊和合作。 在公开会议上，您希望在团队中培养同样的善意，以便对话在一天中自由流动。 当参加者开始寻找共同点时，无论参与者的小组分配如何，他或她都很乐意参与。
- 告诉新成立的团体，他们的任务是找出他们共同的10件事，与团队中的其他人共同分享，并且共同点与工作无关。 这有助于团队探索共同的兴趣。 （你会告诉人们他们可能不会选择共同的身体部位或将衣服计为共同点。）
- 告诉小组在他们的桌子上找到他们与其他人共有的十件事。 根据我使用这个团队建设破冰船的经验，团队只需要十或十五分钟的时间来完成这项练习。
- 告诉小组一个人必须做笔记，并准备好在完成任务后将他们的名单读到整个小组。
- 要求志愿者首先阅读他们共同的事物清单。 然后，让每个小组与整个小组分享他们的整个名单。 因为人们是你的笑声和乐趣的最佳来源，所以阅读名单总是会引起很多笑声和讨论。 与会者还喜欢在另一组小组的名单中找到他们共同的十件事中的一件。 您还可以根据每个项目之间的转换来了解小组中发生的对话的偏差。
- 参与者喜欢将他们的项目列表与其他小组中生成的列表进行比较。 你会想让自由流动的谈话，笑声和分享。 您的观众确实是您制作这款破冰船成为培训，会议或团队建设活动的一部分的最佳资源。
解决便利化建议的问题
这个团队建设破冰船需要10-15分钟，这取决于团队的数量。 为了让活动时间缩短到10分钟，在七分钟的头脑风暴之后，告诉小组他们创建的名单是完美的，无论他们名单上有多少物品。 然后，汇报活动。
你不想让其他参与者等待，他们的注意力集中在慢组 - 等待。
这也使得已经很慢的群体完成变得更加困难，因为当所有的目光都在他们身上时，他们变得自我意识和squ my。 这不利于建立友情和团队凝聚力。