什么是“激励环境”？ 这是下午5点的地方，大部分部门都在出门，而你的团队仍然在努力工作并同时获得乐趣。
一个激励人心的环境是人们比任何老板都推动他们更难。
当没有人注视并且没有人会知道的时候，人们就会把它放在一起。 他们给110％，因为他们想努力工作，而不是因为他们必须工作。 那么领导者可以创造什么样的环境？ 按照重要程度，这里有十种方法：
1.有意义的工作
任何领导者能够创造激励环境的最重要的事情是确保每个成员所做的工作都是有意义的。 也就是说，这项工作对于企业的成功非常重要 - 每个员工都觉得自己正在做的事情正在发挥作用，而且它正在激励人心。
另一方面，没有比知道你的工作无关紧要的感觉。 每个领导者都有一定的自由裁量权，能够消除或最小化流入团队的“（非增值工作）”数量。
任何工作都可能有意义。 我相信你已经听到了两个砖匠的故事。 其中一人认为他的工作是堆砌砖块。 另一个人认为他的使命是建造一座宏伟的大教堂。 同样的工作，不同的世界观。
确保工作有意义是领导者给团队提供的最佳工作保障。
每个领导者的工作都像一位寻找裁员的CEO一样仔细审视每个团队成员的工作。 如果工作很重要，则不太可能被淘汰。
2.雇用高绩效员并摆脱表现不佳者
首先，高绩效的员工倾向于自我激励。 当你创建一个高绩效团队时，他们互相支持。 标准提高了，能量水平提高了，团队协作能力提高了，而对低于优秀水平的任何事情的容忍度都很低。 另一方面，一个或多个态度恶劣的懒虫可以感染像癌症一样的团队，滋生怨恨，并拖垮所有人。
3.不要微观管理 - 走出困境
没有人喜欢让他/她的经理喘不过气来 - 事实上，这会让员工发疯。 向你的员工表明你对自己的工作感兴趣，但是你相信他们会做出自己的决定，并以不同的方式做事。
4.提升你的团队的成就
作为领导者，成为员工的公关代理是您的工作。 确保他们的好作品得到注意， 认可和赞赏。 不要担心过度提升团队的良好工作 - 大多数经理喜欢获得好消息。 只要确保吹牛是关于他们的， 而不是关于你的。
5.尽量减少规则和官僚主义
只要你的团队专注于真正重要的事情（参见第一，有意义的工作），并在高水平上执行（见第二），就可以减少他们的一些懈怠。 不要用细枝末节来激励他们，给他们工作时间的灵活性 ，并保护他们免受愚蠢的规则。
6.尊重人们
每个人都应该得到尊严和尊重。 尖叫，尖叫，侮辱和指责，以及讽刺性的评论营造出一种恐惧和怨恨的氛围，员工的动机不足以让他们大吼大叫，甚至不会。
7.获取个人
了解你的员工，了解他们的家庭，他们的职业目标，并真正关心他们。 我认识一位经理，当他的一位员工超出了职责范围并且延长了工作时间时，他会向员工的配偶发送一张手写的纸条以及一张礼券作为一个晚上。
他认识到这项工作对员工家庭生活的影响，并希望让配偶知道他在做什么很棒的工作，以及他对他的支持表示赞赏。 虽然这可能不适合每个人，但这是向员工展示他们关心他们个人生活的一个例子，而不仅仅是工作。
8.设置一个很好的例子
积极主动，充满热情，充满激情，热爱自己的工作和团队的工作。
9.鼓励友爱（工作时间）
带你的团队去吃午餐，或者带上好东西来参加你的团队会议来庆祝里程碑，或者只是为了减肥和一起玩。 通知我在工作时间说。 虽然如果你的员工下班后想出去喝一杯，或者在自己的时间聚在一起可以，但我不认为领导者应该以团队建设的名义闯入人们自己的时间。
10.为员工付出什么是值得的
是的，薪酬很重要，但我最后列出了它。 虽然薪酬不是激励因素，但如果人们认为薪水不足，可能会导致激励因素减少。 尽一切可能成为领导者，争取获得应得的增值，晋升和奖金。