不幸的是，这些专业人员并不是那些有所作为的人，经理们。 在日常工作中，人们不会为公司工作; 他们为老板工作。
如果你学会成为一名好老板，你可以让员工满意，并减少员工流失带来的成本 。 在这个过程中，你会让自己的工作更轻松，并增加对公司的价值。
员工是公司最大的开支之一，与主要的资本成本（如建筑，机械，技术等）不同，人力资本非常不稳定。 作为一名管理人员，您可以使用HIAR（发音雇用）的员工生命周期来减少这种波动，这就是Hire，Inspire，Admire和Retire。
聘请
这第一步可能是最重要的，因为你必须雇用最好的人才担任这项工作。 这不是一个节俭的时候，因为更换一个不好的雇员的成本远远超过雇用合适的人的成本。
- 雇用人才，而不仅仅是可训练的技能。 虽然技能可以教给一个有才华的员工，但一个熟练的员工不能被教导为有才能。
启发
一旦你招募了最优秀的员工，难关就开始了。
你必须激励员工履行其能力并激励他们参与这一过程。
- 让他们欢迎 ，让他们感觉自己是团队的一员。
- 设定可以实现的具有挑战性的目标。 设置SMART目标。
- 成为一名领导者，而不仅仅是一名经理。
欣赏
一旦你聘用了最好的员工（并且挑战并激励他们，不要忽视员工），你对工作任务，员工满意度以及团队成员的一致关注需要继续下去，只要你松懈，员工满意度和动机下降，员工就会失去兴奋并退出，您只能成功地为您尝试避免的“员工流失”统计做出贡献。
- 你希望TGIM（谢天谢地是周一）的员工，而不是TGIF（谢天谢地，这是周五）的员工。
- 尽可能多地给他们正面的反馈 。
- 为完成的工作提供适当的奖励和认可。
- 创建推荐计划并奖励您的员工推荐其他人选。
退休
当员工将您的公司视为他们想要加入并保持的首选雇主时，您就成功了。 无论员工是六十岁还是七十岁退休，只要你继续激励，激励和挑战他们，他们将在高水平上贡献自己的力量来击败竞争对手。
此外，终身满意的员工会将其他优质员工转介给贵公司。 这使您能够吸引和留住第二代甚至第三代高素质员工，最终为公司节省可用于奖金和加薪的公司资金。