导师提供建议，并指导那些经验不足和成功的人，即受指导者或门徒。
辅导是一种礼物和特权。 被某人指导进行指导意味着这个人将你视为榜样，并相信你的智慧可以帮助他/她成长并取得更大的成功。 指导关系可以为导师和门徒带来巨大的利益。
辅导可以成为一个门徒培养技能，获得经验，获得反馈，并接触他们在日常工作中可能不会发生的人，过程和事件的绝佳方式。 大多数导师也为自己报告重要的好处。
什么是一个了不起的导师呢？ 当人们被要求描述他们最出色的导师时，请阅读“ 14个令人惊叹的导师的特征”，了解最常提及的特征。
通常，发展领域的门类和导师的追求包括：
- 艰难的决定
- 组织政治
领导力挑战
- 工作与生活平衡的挑战
- 不熟悉的功能/技术技能（即销售， 财务 ，运营，业务）
- 处理困难局势/冲突
- 与各级管理人员合作
-Career路径指导
在开始指导关系之前，导师和门徒可以使用以下测验。
虽然“正确”的答案可能是有争议的，但真正的好处是双方坐下来讨论他们的答案，以此来确立明确的期望和界限。
为每个问题圈出T或F：
1）最好由门徒选择导师。 TF
2）导师和门徒通常在一起工作多年。
TF
3）当导师和门徒配对具有相似的兴趣和风格时，他们的工作效果最好。 TF
4）当指导是一个非正式的过程时，辅导最为有效。 TF
5）门徒的老板不是他/她的导师更好。 TF
6）导师不在门徒的直接组织范围内。 TF
7）同性配对通常对指导关系最有效。 TF
8）指导可以帮助适应新环境。 TF
9）导师可以赞助和指导将促进和促进增长的活动。 TF
10）指导通常最好，没有任何进程阻碍。 TF
11）指导只适用于快速跟踪者 。 TF
12）指导是发展门徒技能的一种方式。 TF
13）当指导者和门徒在不同的领域时，辅导工作最好。 TF
14）导师的主要角色之一是辅导员。 TF
15）指导是导师时间的重要投资。 TF
16）要成功，指导必须面对面地完成。 TF
17）任何人都可以成为成功的导师。 TF
18）导师通常会报告与门徒一起工作的重大好处。 TF
19）Protégés通常比类似职位的同行挣得更多的钱。 TF
20）Protégés通常比他们的非辅导同事更满意自己的职业生涯。
TF
21）导师/门徒关系应该公开，以便门徒可以谈论任何问题。 TF
22）指导者/门徒关系中的一切都应该关注门徒发展的问题。 TF
23）指导应列入门生的个人发展计划 。 TF
24）门徒的老板并没有真正参与指导过程。 TF
你怎么做的？ 请参阅“ 指导神话与现实：第二部分，答案 ”。您可能会发现一些令人惊讶的答案。