这个版本是从员工的角度编写的。 对于经理的角度来说，请参阅“ 个人发展计划和讨论：经理的观点。 ”
制备
大多数组织都会提供某种IDP表格来填写，或者在线提供说明。 员工应该先填写表格。 国内流离失所者通常包括以下内容：
职业目标（发展可以针对当前的工作和/或未来的潜在角色）：这回答了“为了什么目的而发展？”的问题。为了在当前的工作中取得更好的成绩？ 或者你是否渴望做其他工作，无论是晋升还是横向调动？ 良好的发展计划通常涉及当前的工作和至少两个潜在的未来角色。
评估最高优势和发展需求（通常从能力列表或绩效评估标准中选择）。 尽管自我评估存在局限性，但要尽可能选择三到六个优势和三个最重要的发展需求。
如果你是一个新角色，那么这些很可能是你以前没有经验的不熟悉的工作职责或技能。 他们可能已在您的绩效考核， 360领导力评估或经理或教练的反馈中找到。 为了准备新角色，您需要确定您尚未拥有的新角色所需的能力。
为了解决发展需要，优势往往会得到加强，并且也会被利用。
发展目标：为每个发展需求写一个简短的发展目标。 例如，“ 提高倾听技能 ”或“学习如何领导产品团队” 。行动计划旨在解决每个发展目标。 带上一份想法清单，与您的经理讨论如何实现每个发展目标（行动计划）。 以下是最常见的开发行动，按发展影响排列：
- 转到一份新工作。
- 在你目前的工作中承担挑战性的任务。
- 向别人学习（你的经理，教练，主题专家或者角色模型）。
- 接受有关该主题的教育：参加一门课程，阅读有关该主题。
对于某些想法，您可能需要获得经理的批准。 请参阅“ 10种方式从您的老板获得您的想法的支持。 ”
后续日期，状态更新和签名部分。 选择日期，费用和谁负责什么。 这部分将在讨论期间填写。 日期将帮助你明确并遵守你的承诺。 任何费用都需要由您的经理批准。 虽然你会对你的大部分计划负责，但你的经理可能会承担一些他/她承诺为你提供支持的事情。
与你的经理讨论
虽然可以制定自己的计划并且不涉及经理，但获得经理的反馈，参与和支持要好得多。
与您的经理安排一小时的时间讨论。 仔细阅读计划的各个部分，首先介绍自己的想法，然后询问经理的反馈意见和他/她的想法。 重要的是倾听，并准备好可能会让你感到惊讶的反馈。 再次，自我评估通常是不准确的，所以你的经理可能会有关于你没有意识到的优点和缺点的重要信息。
你的经理也可能有发展行动的想法来增加你的计划。 或者，他/她可能需要批准或修改您提出的想法。 当你就目标和计划达成一致时，决定并同意完成日期和后续日期。
签署表格，并附上双方的副本。 通过你们双方的签署计划，这是一个象征性的双向承诺。
实施计划，经常跟进并反思你学到的东西
随时保持你的计划在你面前。 检查你完成的项目，你会感觉到成就感。 想想你做了什么，读了什么，学到了什么。 什么是教训？ 你应该将哪些内容作为你曲目的永久部分加入？ 你应该拒绝什么？ 你对自己有什么了解？ 您与经理进行的后续讨论将帮助您发现这些“V8时刻”，并且您们两位将评估进度并对计划进行修改。
IDP应该是一份“活生生的文件”，并且是正在进行的关于你的发展的讨论的催化剂。
发布于2015年5月23日