当你面试你的管理角色的潜在候选人时，你会发现随着时间的推移哪些问题产生了最有用的信息。
你会想问最能支持你最终候选人选择的问题。
管理面试问题，你总是问
总是问这些管理面试问题。 面试问题答案为您提供有关应聘者经验的宝贵知识。 问：
- 你作为经理多久了？
- 有多少员工在管理工作中直接向您报告？ （您正在询问他或她直接受到绩效评估和薪酬分配责任监督的员工人数。）
- 描述你对这些员工进行监督的确切责任和活动。
- 描述你在管理角色中的整体责任。
行为管理面试问题
- 如果我要采访过去曾经报道过的人，他们会如何描述你的管理风格 ？
- 如果我要采访您的报告人员，他们如何描述您作为经理和主管的优势和劣势？
- 举个例子，从你过去的工作经历来看，当你有一个表现不佳的员工向你报告时。 你是如何处理这种情况的？ 员工的表现是否有所改善？ 如果不是，你接下来做了什么？
- 评估您的管理技能的规模从1到10,10代表优秀的管理技能。 从过去的工作经验中提供三个例子，证明您选择的号码是准确的。
- 描述你经历过最成功的工作环境或文化 。
- 描述一下你的经理的管理风格，它可以发挥你工作中的最佳水平 - 你的能力，贡献能力和日常参与度。
- 告诉我有关报告员工表现非常好的时间。 员工超出目标并寻求更多责任。 描述你如何日复一日地处理这种情况。
- 描述你的管理哲学的三个组成部分，以证明你作为一个人对组织文化和工作环境的重视和补充。
- 什么因素在组织内至关重要，并且必须在你身上才能最有效地工作？
- 告诉我有关重组部门或重大改变员工工作任务的时间。 你是如何处理这项任务的？ 受影响的员工如何回应您的行为？
- 经理或主管的工作之一是管理绩效并定期进行绩效评估。 告诉我你过去是如何管理员工绩效的。 描述你用于绩效反馈的过程。
- 当你过去进入一个新的工作场所时，作为经理或主管，描述你是如何与新同事，主管和报告人员会面和发展关系的。
- 作为经理或主管，你的工作之一是为工作单位提供指导和领导。 描述你过去如何完成这个任务。
- 对工作场所经理角色的三到五个最重要的贡献是什么？ 你是如何在过去担任经理的工作中展示这些的？
- 如果您必须指出工作场所经理需要的最重要的贡献，您认为什么是关键贡献？
- 请描述你的三个最重要的核心价值对经理在工作场所中的作用的重要性。
管理和监督技能工作面试问题答案
这些关于如何评估应试者管理面试问题答案的提示将帮助您为您的组织选择最佳管理人员。
请继续阅读，看看如何接近你的候选人的答案。 他们可能会严重影响您为您的开放职位选择的候选人。