更好地为优秀员工管理自己的人才
人才管理的目标是优秀的员工队伍 。 以下是组织必须包含的系统，以实现人才管理的最佳实践。
什么参与人才管理？
如果战略性地处理人才管理，则从组织的使命 ， 愿景 ， 价值观和目标出发。 这使每个员工都能看到他或她在组织中的位置。
这反过来又使员工能够参与公司的整体方向。 从战略角度来看，有效的人才管理系统可帮助关键员工感受到他们是比他们目前的工作更重要的一部分。
人才管理包括以下活动和工作流程。
- 设计有效的报酬和识别系统 ，奖励员工的贡献。 即使所有其他的就业流程都是以员工为导向的，人们仍然为钱而工作。 选择雇主的目标是为优秀员工支付高于市场的费用。
- 为包括职业道路 ， 继任规划和在职培训机会的系统内的员工提供促销和职业发展机会。
- 举行离职面谈 ，了解为什么有价值的员工决定离开组织。 如果原因提供了有关您可以改进的公司系统的信息，请进行更改，以便更好地保留有才能的员工。
研究支持使用人才管理策略
在美国培训与发展协会（ASTD）与企业生产力研究所（i4cp）合作开展的一项研究中，确认了以下做法对成功的人才管理产生了积极影响。
- 确保人才管理活动的一致性。
- 提高人才管理举措的知名度。
此外，ASTD研究确定了这些发现：
- “高绩效组织倾向于整合人才管理组件，而不是低绩效组织。
- “学习高管在主要的综合人才管理组件中发挥关键作用。
- “许多最有效的综合人才管理实践并未得到广泛应用。
- “有效综合人才管理工作的障碍包括优先权矛盾，资源有限，不支持企业文化 ，不兼容的组织流程以及低估综合人才管理的高级领导。”
人才管理最佳实践摘要
我强调了必须有效协同工作的工作场所流程和系统，以制定一个人才管理战略，为组织提供结果。
此外，一项ASTD / i4cp研究确定了在成功实施人才管理战略的组织中更多时间存在的因素。
我在审查人才管理时出现的最有趣的想法是实施人才管理评审会议的成功。 通过谈论有才能的员工，并将他们的知识，技能和潜力在组织的不同部门的其他管理人员中所了解，内部人才的潜在使用和发展对于组织和才干的员工来说都是放大的。