了解您的工作机会或您当前的薪酬
薪酬如何确定？
公司基于众多因素进行补偿。 一些公司比其他公司更关注以下因素，但几乎所有公司都使用某种形式的分析来设定薪酬。
有关市场上类似工作的价值的市场 调查 ：众多公司进行正式的薪酬调查 ，以帮助公司确定工作的市场率。 在这些薪酬调查中，公司根据职位描述 报告他们当前的工作薪酬和福利。
调查公司然后汇编数据并将其报告给参与者。 这些发现可能非常准确。 它们提供了对雇主在市场上为执行相同或类似工作职责的雇员提供的有竞争力的薪酬水平的深入了解。
还有在线数据库网站的薪资信息 ，数据收集在国内和国际上。
这些网站（如Payscale.com和Salary.com）提供了建议的薪酬范围，考虑了就业市场，工作地点，提供工作的公司的规模以及工作职责和责任等因素。
建议Payscale.com在中西部地区的准确性。
据PayScale.com称，“PayScale将个人和企业链接到全球最大的薪资档案数据库。”
其他公司会从Glassdoor.com等网站上查看互联网上可用的数据。 这些数据并不像薪水调查那样准确，因为他们是由员工自我报告的。 它们并不全面涵盖员工薪酬方案的所有组成部分 。
这些薪水所依据的职位描述并不像薪水调查中那样详细。 两个在两家不同公司中职责截然不同的人可能拥有相同的职位，导致对员工适当的薪酬应该是什么造成混淆。
考虑当地经济和公司规模也很关键。 例如，您需要向纽约市财富100强公司的首席执行官支付行政助理，而不是在爱荷华州一个小镇中有30人的公司的首席执行官的行政助理。 他们的职位是相同的 - 首席执行官的行政助理 - 但他们的薪酬完全不同。
员工贡献和成就：即使他们拥有相同的头衔，你也希望你的明星员工比你的懒鬼员工做得更多。
公司认识到员工通过薪酬差异为公司带来多少贡献的差异，并将绩效提高到最佳水平 。 （但是，以诚实的方式问自己，如果你确定一个雇员不值得补偿增加，你为什么雇用这个人？）
市场上具有相似技能的员工的可用性：当镇上只有一个人拥有特定技能并且两个公司需要该技能时，招标战就可以开始。 当只有一家公司需要特殊技能并有两个人可以选择时，他们不需要为员工支付多少钱。 拥有替代品的组织不需要以超过市场价格的价格对选定的员工进行补偿 。
雇主希望吸引和留住特定员工：如果一家公司真的想要一个特定的员工，那么他们会付出更多 。
例如，如果一家公司的名誉是一个可怕的工作场所，他们可能需要支付更多的钱才能吸引员工。
公司的盈利能力或非营利或公共部门环境中的可用资金：通常，非营利或公共部门企业支付较少。 无论如何，人们愿意为他们工作，因为他们相信组织的使命和愿景 。 组织的工作可能与他们自己的个人价值观相一致 。
或者，就政府就业和工会工作场所而言，员工可能会重视他们的工作保障，并预期在日益动荡的世界中增加 - 比他们重视增加薪酬更重要。
一些公共部门的工作薪资低， 但收益很高 ，如健康保险和养老金。 有了补偿，你需要看看公共和私营部门的全貌。
以前的工资：根据员工以前的工资收取薪水是确定新员工工资的可靠方法。 （而且在全国范围内，在很多地方，现在它是非法的。）但是很多公司会从你上一份工作中看到你的工资，并将其增加一小部分。 这可能会导致公司内部的不公平报酬和不和谐。
例如，当鲍勃在A公司赚5万美元，并获得10％的加薪时 ，他可能对他的55,000美元感到高兴。 但是，当他发现Jane 拥有相同的头衔和责任时 ，每年挣66,000美元，因为她在她以前的公司赚得6万美元，他会生气。
他可能会声称造成这种差异的原因是性别歧视 ，公司将被迫证明不是。
薪酬还包括奖金 ， 利润分享 ， 加班费 ，奖励和支票以及销售佣金等支出。 补偿还可以包括非货币性津贴 ，如公司支付的汽车，某些情况下的股票期权，公司支付的住房以及其他非货币性但应纳税的收入项目。
薪酬是一个非常吸引人的话题，因为面对这种情况，人们有各种各样的工作理由，但底线是大多数员工都是为了钱而工作 。 试图获得更多薪酬符合员工的最大利益。 以员工的最高利益为基础，在企业阶梯上向高管阶层努力，这样他们就可以赚更多的钱 。
对于感到欠薪的心怀不满，不满意的员工来说，不符合雇主的最大利益。 但是，提供公平的市场报酬和慷慨的福利应该可以帮助雇主实现他的愿望 - 一个蓬勃发展的，与企业目标和需求同步的劳动力队伍。