5个雇主和同事的提示
对Y雇员的雇用和管理的缺点感兴趣？ 虽然他们为您的工作场所带来了重要的技能，但他们具有不受工作欢迎的特征和态度。
在过去，我与Y一起的员工分享了与他们共事的乐趣：
今天的文章将重点讨论这个缺点以及雇主可以做些什么。 我将从两个故事开始，这些故事激励我写这篇文章。
Gen Y Stories
最近住在我们的小屋里，我们和22岁的侄女和她三个最好的朋友一起呆了四天。 所以，我们听取了很多梦想和计划，因为当前的年轻人正在经历一个严重不友好的就业市场。 我们惊叹于他们的世界观，对世界及其事件的有限了解，以及他们用智能手机管理他们四天生活的熟练程度。
考虑到这种环境，年轻女士决定举行海滩大火，并在晚上聊天并重新建立友谊。 第二天，我丈夫试图为我烧火。 他发现，这些女孩并没有在火滩上扔柴火，而是烧毁了车库里的每一片火种 - 点燃了他花了两天时间将日志分割开来。
在我的下一个故事中，我们公司雇用了许多Y世代员工，我们倾向于强调他们的伟大特征。 每过一段时间，我们都会想起它们的缺点。 我们举办烧烤庆祝整个公司的产品上市。 员工提前预定了三个主菜之一。
你猜怎么着？ 通过这条路线的第一批员工，主要是饥饿的Y一代，帮助自己尽可能多地进入主菜 - 一些人拿走了三个主菜。 结果？ 在我们所有员工都可以吃东西之前，餐饮提供者就跑出了食物。 我的丈夫和我一般都会等到我们确信所有的员工都能得到食物，然后在当地一家餐馆用餐。 所以，我们的许多员工错过了这顿饭。
这些Y世代人是否考虑过他们在做什么以及后果？ 在这两个故事中，没有。 但是，这些故事确实突出了许多Y世代人的不体面和自我中心的特征。 这些都是损害他们表现的特质，尤其是他们与X世代和Baby Boomer同事的关系。
Y世代下滑
Y世代员工与管理他们的员工不同。 一旦你整合了这些信息，与Y一起工作，虽然不容易，但更具可预测性，你可以准备。 这些都是你在寻找雇用Gen Y员工的不利方面遇到的常见情况，以及从工作世代的角度来看如何处理下游问题的提示。
这是关于我的一切 - 我很好
Y世代是在一个以他们和他们的需求为中心的世界中溺爱父母而长大的。
认真。 将这些以自我为中心的个人转移到工作场所，并且您有一些场景，例如前面介绍的场景。 如果同事认识到明确的沟通可以解决一些问题，则可以解决一些失误。
例如，在派对自助餐线的情况下，标志可能提醒员工他们被分配了一个他们预先订购的物品。 可能会提示餐饮服务提供者或者让委员会负责人提醒，或者提醒员工他们只能拿一个企业家或者同事饿着肚子。
我可以假设年轻女士要么不理解点燃的概念（是的，正确的），要么正在寻找他们能找到的穿过30层楼梯的最轻的木头。 因为我知道年轻人会寻找最简单，最以自我为中心，毫无思想的解决方案 - 他们所做的事情，我本可以制定出明确的期望。
而且，我也不喜欢，但从某种意义上说，我们需要重新培养这些员工。 工作场所必须利用自己的奇妙优势教授课程。
我很聪明，我有答案
一位婴儿潮一代雇员向她的人力资源办公室报告说，她的团队中的Y一代雇员正在实施年龄歧视 。 在人力资源经理介入后，该员工同意的结论是他们遇到了沟通问题。
年长员工认为她的更多知识和经验会得到年轻员工的尊重和采取行动。 相反，他们挑战了自己的观点，并希望以自己的方式来完成项目的各个方面。
这位曾经被年轻人自动尊重和信任的子女必须学会，在工作场所相互尊重的同时相互对待是必须的，期待你的想法被采纳，因为你知道更多不是。 Y一代需要明白，他们不能拒绝一个想法，不管它来自哪里，而不会对其优点进行权衡。 这个想法很糟糕，也不是同事间的礼貌交流。
一代Y员工缺乏强大的工作伦理
Y一代和上一代在工作中的区别在于，他们不愿意面对老一代投入工作的时间 - 他们希望工作与生活之间保持平衡 。 我记得在通用汽车公司工作。 每个执行人员等待，直到工厂经理离开停车场一天。
Gen Ys把时间视为一种资源，可以充分利用他们各种各样的兴趣，项目，爱好，家庭和志愿者。 他们愿意努力工作，但这只是他们生活中的一部分。 时间是他们不想浪费的有限资源。
通过认识他们的优先事项并满足他们的需求，组织将与Y一起做得很好。 提供灵活的工作时间表 ，通过鼓励和激励他们的工作赢得他们的承诺，并提供愿意倾听和教导的领导力。 有了这样的环境，Y一代将努力工作，并表现出深刻的承诺。
Y一代不尊重领导，对雇主没有忠诚度。
Y一代渴望学习，但教学必须是尊重和有针对性的。 领导者获得的尊重使Y一代能够学习他们不知道的事情，如如何领导人员，策略性地规划，管理变革以及激励追随者。 他们不承认权威，这在前面的例子中也很明显。
一个满足Y世代尊重互动 ， 灵活安排 ， 深度倾听 ， 激励工作和技能不断增长的新挑战的工作场所将保留Y世代员工。 但是领导者必须赢得他们的尊重，这导致我们接下来的下行。
Y世代不会采取批判性反馈
他们想要赞美，赞美，赞美和感谢。 是的，很难批评Gen Y员工的工作。 他们对权威的反应并不好，领导者和管理者必须证明他们值得关注 - 否则你最想保留下来的创意Y将会从你的组织中脱颖而出。
但是，他们渴望反馈，同时。 他们想知道他们在做什么，他们想要改进。 关键是领导或经理首先建立他们的关系。 Y世代的员工习惯于成人的监督，他们认识他们并热爱自己的最大利益。
如果这是您的重要反馈来自 - 他们认为最佳利益的地方，那么Y世代员工会感激您的反馈和建议。 你可以利用他们非常真实的力量，他们的机智，做任何数字化的事情，做一个快速的学习者。
和往常一样，当我讨论工作世代的时候，我并不想用同样的笔刷画出整个一代。 对于每一个毫无思想的Y世代，你都会发现有志之士的周到，关爱的人，忠实的朋友，以及努力成功的人。 而且经常是同一个人。