确定有效领导者的成功因素的关键秘诀
缺乏信任是许多工作场所的一个问题 。 如果领导者从未在这些工作场所确定他们的价值观，那么这种不信任是可以理解的。
人们不知道他们能期待什么。 如果领导者已经确定并分享了他们的价值观， 那么每日生活的价值观将会创造信任。 说一个人的情绪，并做另一个人会损害信任 - 可能永远。
作为领导者来谈谈你的谈话是你证明为什么员工可以信任你的最重要的方式，并且你是一个道德和有原则的领导者。
在“ 信任规则：最重要的秘密 ”中，探讨了三种信任结构。 Duane C. Tway博士呼吁相信一个构造，因为它由以下三个组成部分构成：“信任的能力，对能力的感知和对意图的感知。”
职场伦理采取相同的路线。 如果组织的领导层有行为准则和道德预期，那么如果领导者没有达到他们公布的代码 ，他们就会成为组织的玩笑。 表现出道德行为的领导人有力地影响了他人的行为。
为了真正改变你的组织，你需要完成这三件事。 一位读者写信支持这一观点。
“在我有机会服务的组织内部， 核心价值观主要通过行动来传达 - 业务以日常的方式进行，而不是直接用口头或口头表达的方式书面。
“我强烈倡导表现出来的价值观念超过了书面或口头表达的声音，但我也相信，强化和支持具体行动的书面价值观，以及强化和支持书面价值观的具体行为是一种强有力的组合。权力远远超过了一方或另一方的权力，如果它被记录下来并在行动中表现出来，我们就可以在需要的时候真正站稳脚跟。“
选择你的领导价值
以下是值的示例。 您可以使用这些值作为讨论组织内值的起点：
志向，能力，个性，平等， 诚信 ，服务，责任，准确性， 尊重 ，奉献，多样性，改进，享受/乐趣，忠诚度，诚信，诚实，透明度，创新， 团队精神 ，卓越，问责制，尊严，协作，管理， 同情 ，成就， 勇气 ，智慧，独立，安全，挑战，影响力，学习，同情，友善，纪律/秩序，慷慨，持久，乐观，可靠性，灵活性，可靠性，责任，客户服务
作为领导者，请选择对您而言最重要的价值观和道德标准，以及您信奉的价值观和道德标准，并确定您的品格。
然后每天在工作中明显地活着。 实践你的价值观是可以帮助你领导和影响他人的最有力的工具之一。 不要浪费你最好的机会去深入地了解你的员工和顾客的思想和心灵。
有意识地选择你的组织价值观
有效，以客户为中心和以员工为导向的组织在组织内形成清晰，简洁和共同的价值/信念，优先事项和方向意义。
他们希望每位员工都了解价值观，贡献价值观，实现价值观。 一旦定义，这些值应该影响组织的每个方面。
你必须支持和培养这种影响，或者确定这些价值观会浪费你的时间。 除非他们每天都会在组织中看到锻炼的影响，否则人们会感到被愚弄和误导。
查看建议的过程以确定您的值 。
领导者必须领导组织价值观的选择和生活的各个方面。
工作场所价值的例子
这些职场价值样本是由几个组织在其领导人的协助下制定的。
人力资源开发办公室选择这些价值观反映了他们希望组织如何看待他们。
- 廉正
- 属于/保养
- 帮助/特约
- 内心的和谐，安宁
- 个人成长，学习和自我实现
- 成就/成就
- 金融稳定
- 开玩笑
大学生健康中心的工作人员开发了首字母缩略词“I CARE”，作为记忆和表达价值的工具。 在最终文件中，每个单词都由一系列价值陈述来定义，这些陈述描述了价值在工作场所中的表现形式。
- 廉正
- 同情
- 问责制
- 尊重
- 卓越
成功领导风格的特点
关于什么使成功的领导者写了很多。 这些文章重点关注十个关键特征，特征和行为。
- 选择领导。
- 成为别人选择遵循的人。
- 为未来提供愿景。
- 提供灵感。
- 让其他人感到重要和赞赏。
- 生活你的价值观。 行为道德。
- 领导者通过您的期望和榜样来确定步伐 。
- 建立持续改进的环境。
- 为个人和专业人士提供发展机会。
- 照顾并以慈悲行事。