在现有文化中融入新员工是一个可实现的目标
从最初的申请到雇员被雇用之前，雇主和未来的雇员都试图确定申请人是否适合文化 。
文化很难界定 ，但你通常知道你什么时候找到了一个看起来适合你文化的员工。
文化是你一直工作的环境。 文化是塑造你的工作享受，工作关系和工作流程的强大因素。 但是，除了通过工作场所的身体表现外，文化是你实际看不到的东西。
虽然组织中存在特定的文化，这些文化是由在公司工作的员工开发的，但每位新员工都会将他们的多元化添加到您的工作文化中。 所以，当一个新员工加入时，文化就存在了，他或她很快就会加入员工在工作中经历的文化。
什么使你的文化成为现实？
文化就像个性。 在一个人身上，性格是由价值观，信仰，基本假设 ，兴趣，经验，养育和创造一个人行为的习惯组成的。
文化是由一群人分享的价值观，信仰，基本假设，态度和行为组成的 。 文化是当一个团体达成一套通常是言不由衷和不成文的规则时所产生的行为。
您的文化由每位员工带给工作场所的所有生活经历组成。
文化尤其受到组织创始人，高管和其他管理人员的影响，因为他们在决策制定和战略方向发挥作用。
中层管理人员在形成组织文化方面也具有重要意义 ，因为他们是让所有其他员工以一种可以接收信息和方向的方式进行组织的胶水。
你如何看待文化
每天工作时，组织文化的视觉和口头成分都很明显。 无论您是穿过工作区，坐在办公室里，参加会议还是在午餐厅吃饭，组织的文化都围绕着您，渗透您的工作生活。
文化在您的小组中代表：
- 语言，
- 做决定，
- 符号和对象，
- 故事和传说，
- 授权水平，
- 庆祝活动和
- 日常工作实践。
一些简单的东西就像选择用于恩惠员工办公桌的对象一样简单，告诉你很多关于员工如何看待和参与组织文化的内容。 您的公告牌内容，公司通讯，员工在会议中的互动以及人员协作的方式，都会说明您的组织文化 。
您可以通过文化散步来观察，欣赏和观察您组织的当前文化 。 你也可以改变你的组织的文化。 如果培养出来的文化对于实现企业目标或想要为员工提供的环境并不支持，文化变革是一个艰难而可行的选择 。
你可以有意识地塑造你所需要的文化，这是你组织获得成功最重要的机会。 通过一致的领导能力 ，您可以接受这一挑战并获得胜利。
融合：帮助新员工成为您文化的一部分
融合是一种社会化过程，新员工可以适应并成为新公司，办公室，部门，工作组等企业文化的一部分。 一些公司通过定位或入职会议和其他人力资源（HR）计划帮助新员工接受他们组织的文化。
部门应欢迎新员工制定计划 ，帮助新员工学习工作。 最好的计划也让新员工沉浸在文化的最重要方面。 他们通过以下活动完成此项工作：
- 分享组织的使命，愿景，指导原则和价值观;
- 确保新员工与公司总裁和其他关键员工会面，以便他们传达文化和期望;
- 在30日，60日和90日进行迷你更新，以了解员工的工作方式; 和
- 指派一位信息灵通，思想周到的导师或好友 ，他们可以教导新员工公司的文化，并将新员工介绍给更多的长期员工。
您的文化活动目标是确保员工的文化适应性，并让新员工参与到您期望的组织文化中。