你不应该回答这个问题
许多候选人使用这个问题作为发掘他们目前的角色或者他们过去曾经拥有过的可怕的老板的机会。
尽管分享过去的经验似乎很自然，但它可能会给招聘经理留下不好的印象。
例如，这将是一个不好的答案：“在我最后一个角色之后，我真的很想要一个水平高的老板，在同意项目之前与我谈话，我也想要一个根据我的工作来评判我的人，而不是基于办公室政治“。
在这个例子中，你的语言表明你和你的经理有问题，仍然怀有怨恨。 面试官只会理解你的故事，所以他们可能会认为你是一个有问题的员工，或者会导致工作场所戏剧化。
如何有效回答问题
不要关注过去的老板或老板的不足行为。 不要批评过去的经理或抱怨; 这只会反映在你身上。
相反，专注于什么使你能够做到最好的工作。 如果你过去有一个有效的主管，那么称赞他们演示的优秀管理素质对你做好工作很有帮助。
而不是使用软性描述，如个性特征，提及你作为员工所欣赏的特定行为。 也许你喜欢定期签到或在进行项目前进行咨询。
这些行为和偏好会让招聘经理对你的工作风格有个好主意。
最佳答案的例子
根据您的需求和偏好，使用这些示例来帮助开发和构建您的答案：
- 我很欣赏这样的工作环境，主管尝试与员工建立个人联系。
- 在我上一份工作中，我喜欢这样一个事实，即管理层没有表现出偏袒，他们对员工的需求以及他们的长处有所了解。 当然，这些事情需要时间来感知，但我希望我的主管以这种方式尝试认识我。
- 如果我有一个问题或想法，并且能够在表达我的想法时感到舒服，我希望能够去经理。 同样，我也希望我的主管对我是公开和诚实的，并让我知道是否有任何事情可以做，以改善我的工作或改变我的工作。
- 我非常感谢那些能够给予建设性批评而又不让员工觉得自己已经失败或受到负面评价的经理人。 每个人都会偶尔犯错。 当发生这种情况时，最好的办法是评估并从错误中吸取教训，以避免将来再犯，避免贬低或谴责。
- 我相信最好的主管能够及时地及时地表达他们的期望，并且让他们的团队“关注”工作场所的新变化。 虽然我觉得我独立工作得很好，但我还希望定期与我的主管联系，以确保我们的项目全部按计划进行 - 无论是通过电子邮件或正式的每周工作人员会议进行非正式沟通。
- 我认为管理者意识到团队士气对于工作绩效有多重要是很重要的。 虽然我坚持自己对每天做出的最好的工作负责，但现在总是一枪毙命，然后为了一份好的工作而受到赞扬。
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