项目管理与人员管理的相似之处
这两个学科都需要强大的领导技巧。
项目经理和主管推动团队实现共同目标。 要成为领导者，人们必须遵循。 如果项目经理或主管没有追随者，后果是可怕的。 工作没有完成 ，每个人都感到沮丧。 虽然个别追随者可能会面临纪律处分，但领导者是那些在他们的领导不被遵守时工作最危险的人。
沟通对项目管理和监督至关重要。 关于项目经理的一个常见谚语是他们花费了90％的时间进行沟通。 任何项目经理都应该告诉你这是真的。 检查成员致力于完成的任务的状态，编写状态报告和举行会议只是项目经理所具有的一些沟通职责。 主管们也很多时候都在沟通。 与员工一起设置期望，收集信息和报告团队的工作是一些需要有效沟通的监督责任。
组织技能对项目经理和主管很重要。 项目经理往往是大自然中的规划者，他们在制定计划和执行计划方面蓬勃发展。 他们甚至在项目工作分解结构内的计划内制定计划，如沟通计划。 主管需要跟踪员工的工作情况。
主管确保每个人都能在正确的时间处理正确的事情。 他们监视个人贡献者的工作，以帮助他们的努力对他们的雇佣业务，非营利组织或政府机构最有用。
项目管理与人员管理的区别
项目管理与监督的主要区别在于，项目经理对项目组成员没有管理权限，而主管可以聘请，解雇和纪律，并迫使其工作人员遵守命令。
这意味着项目经理需要具备优秀的管理技能。 他们的背后没有人员行动的威胁。 当然，主管们应该很少威胁到人事行动，但他们有能力，而且很多时候，这足以构成威胁。
虽然项目经理不能解雇他们的项目团队成员表现不佳，但他们有办法让团队成员负责。 在一个项目的前端，项目经理与主管合作，从他们那里获得承诺，他们将会参与项目的员工需要多少时间和精力。 当项目经理和主管在这方面处于同一页面时，项目经理更容易概述项目团队成员如何做出不适当的贡献。
项目经理的第一本能是在发生问题时不要去找队员的主管。 项目经理为团队成员建立相互负责的机制。 团队成员承诺在指定时间范围内执行任务的定期状态会议有助于团队成员相互负责。 项目经理不希望成为唯一一个在错过最后期限和可交付成果质量不佳的人群中进行呼叫。
当一切都失败时，项目经理会从项目发起人那里获得帮助。 这个人有组织的影响力去做项目经理和普通主管都不能做的事情。 项目发起人可以超越主管，让项目组成员被移除或指导以获得更好的表现。
使项目经理不同于主管的工作方式不同的是，项目经理不一定是项目主题的专家，而主管是员工业务的专家。
项目经理是项目管理流程方面的专家，他们汇集了不同的合格专家来实现项目目标。
项目团队解决了项目的问题和问题。 项目经理为团队提供了这样做的结构。 主管在制定业务解决方案方面更具参与性，因为他或她通常在其事务上具有与其员工相似程度的专业知识。
项目管理和人员管理具有许多相同的必要技能和能力; 然而，这些职位在他们的权威和技术专长上是不一样的。 对于那些具有领导能力，沟通能力和组织能力的人来说，这两种方式都呈现出有趣且具有挑战性的职业道路