解读你公司未能改变的奥秘
随着奥秘的到来，这个问题不难解决 - 至少在纸上。 几乎所有关于我们如何经营我们业务的重点都是通过简化流程来优化效率，最大限度地降低成本，并以更低成本实现更多效益，以实现利润最大化。
我们将我们的组织思维，领导力和管理实践联系到市场，销售和支持我们制作或做的更多内容。 我们的投资和改进本质上是线性的，并且支持更多以更低成本工作的主题。
对大多数公司的产品和项目开发流水线进行快速回顾可以说明这一原则在起作用。 批准的项目总数主要集中在通过增加新功能或轻微调整大小或外形因素来扩展现有产品。 我们没有考虑在新兴市场或新兴市场的不连续投资以推动未来的增长，而是将所有投注放在现在。
想想日益成熟的智能手机市场，新产品的推出日益受到打击，供应商努力克服这些升级所带来的销售收益 - 这与他们早期版本产品升级所带来的冲击相去甚远。
社会压力“永不改变”的7个理由很强
尽管我们一直在追求提高效率以降低成本，并调整我们热门的产品以寻求销售收入的增加，但未能适应甚至会在我们的组织文化和我们自己中产生更深层次的根源。
- 我们的组织文化随着时间的推移发展，以反映参与建立，发展和维持公司的人员的价值观，人格和优先事项。
- 创业公司往往直接反映了创始团队的重要性 。 在创业阶段过去很长一段时间后，这家公司的优先事项观点徘徊不前，对新方式以及不同市场和方法产生偏见。 长期过时的做法和想法被编纂为“我们公司的方式”，要求遵循它很像一个配方。
- 遵循公司的配方和人为改变的阻力来做事情的压力自然会抑制寻找或做与本组织理想化观点相冲突的冲动。 投资于不同的或不同的活动与公司内的人们在日常工作中表现出的骄傲相反。
- 致力于为客户提供该公司专业提供的专有技术和产品的激烈承诺推动了对流程和产品的不断改进。
- 一种主导逻辑的出现使管理者和领导者能够根据他们长期的集体经验制定问题和机会。 在拥有长期终身雇员的强烈文化中，所有的框架都是通过公司过去的镜头进行的。
- 作为人类，我们认为变革是不利的，特别是在现状舒适并且可以说是成功的时候。 我们不会主动寻找机会来破坏正在运作的流程和方法，这是我们必须做的。 我们最终每一次都与人性争斗，自然获胜。
- 被动或积极地阻止或冻结追求不连续变化的努力。 战略成为在新领域进行更多相同和新的投资努力的证明，或者为不同客户的新技术需要资源。
公司的运作从一个良性循环中吸取了过去的成功经验，以及一个重复活动的恶性循环，这个循环不再适用于一切都在变化的世界。 曾经伟大的电影巨人柯达真的发明了数码相机，但最终失败了，因为它的文化和旧的思维方式未能认识到数字新规则。
帮助公司员工支持变化的8个想法：
如上所述， 抗拒变革的组织，文化和个人力量非常强大。
克服现在的引力是一个重大的领导挑战。
这里有8个想法来帮助管理人员和高级领导人克服这种阻力：
- 获得对改变需求的支持是一个全面的联络领导活动。 认识到积极追求“新”是促进和获得支持是一项极其艰巨的任务，不可能通过口头上的话题来实现。 这项工作成为公司经理和高级领导人的核心职能之一 。 它必须超越道德劝说和口头对话，并扩展到关键战略和可衡量的目标。 领导者必须阐明需求，并教导，建模和加强所需的行为。
- 避免侮辱或琐碎过去的经典错误。 通常围绕着这些词汇变化的声音和感觉就像是公司历史上的一记耳光，疏远了那些参与创造过去成就的人。 相反，应该庆祝历史，特别是证明该公司能够克服障碍并解决问题。 承认过去成功的精神和创造力对于建设未来至关重要。 赞美过去但教育需要使用变革工具来建立这些胜利。
- 探索和识别新的机会是一个明显的优先事项。 一个公司的领导者不仅要通过不断的语言强化，还要通过行动和奖励，为追求新的和不同的人生而努力。 从资助新的探索想法到庆祝失败的实验经验教训，并以大的方式庆祝新的胜利，持续不断地加强变革需求至关重要。
- 建立一个时间机器。 尽管我们不太可能重写物理规则，但我们必须确保您的员工和您的投资考虑多个时间范围。 在将计划和活动划分为参考下一年，下一个到三年和超过三年（分别为1,2和3）的时间框架中使用Horizons模型。 认识到投资将被加权到水平1，但是你必须有一定比例的努力来看待2和3层的新活动。
- 对每位员工的业务进行外部扫描。 在努力适应的公司中，我经常发现外部扫描和新观念发展的工作受到他们头衔中“战略”一词的限制。 这个较老的限制性方法不再在每个人都可以实时访问大量数据的世界中寻找。 不要压抑思想和投入，要想方设法让每个人都参与寻找新的想法和机会。 利用内部社交媒体的工具，学习和运用众包的概念来构思发展。
- 了解成功链条中的环节。 这项从员工那里获得投入的工作成功的关键在于策划和展示许多创意，并促进“想法到行动”的过程。 行动需要投资和耐心，大多数公司都很快将投资分配到远离第二层和第三层的投资，以应对近期挑战。 如果没有对这些流程的支持，举措将因失去兴趣而死亡。 请记住，如果没有一个可靠的2层和3层计划，未来的成功就会受到威胁。
- 利用新的想法和方法作为员工的增长机会。 虽然我们通常需要聘用新的技能以通过不同的技术或业务方法获得成功，但确保找到机会让愿意和有能力的传统员工参与到自己的成长和发展中 。 并不是每个人都是或者应该有资格，但是许多好奇和有能力的人会津津乐道重塑自己的机会，作为重塑公司的过程的一部分。
- 用成功来推动变革之火。 从庆祝小型和大型胜利到创造公约以捕捉并教授追求变革的经验教训，这项工作必须成为公司运营常规的一部分。 不要仅仅关注视野1活动的短期结果。 通过精心定制的记分卡为未来计划提供正确的措施，为地平线2和3的工作创造可见性。
底线：
忽视改变需求或不积极支持就直接承认挑战导致企业随着时间的推移而消亡。 我们所有人都必须成为时间旅行者，在此时此地工作，同时帮助支持未来的创造。 当我们真正害怕的是避免改变需要时，现在是时候教我们的员工担心变革是不合理的。