大多数管理者会从拥有自己的战略计划中受益。 制定计划的过程可以帮助经理（和团队）退后一步，检查他们的位置，他们想去的地方以及如何到达那里。
在没有计划的情况下，工作仍然在日常工作中完成，但往往缺乏目的和优先感。
这是一个可供任何经理填写的基本简化战略计划的模板，可提供长期目标，方向和战术操作计划。
虽然经理当然可以完成模板，但我建议采用更多合作方式 。
愿景声明
愿景声明是您希望自己的单位未来发展的理想声明。 “未来”通常定义为未来三到五年，但可能更多。 愿景应该为单位和团队设定总体方向，并应该大胆和鼓舞人心。 愿景描述了你所做的一切的“什么”和“为什么”。
以下是Zappos的一个愿景声明： “有一天，美国所有零售交易的30％都将在线。 人们会从公司购买最好的服务和最好的选择。
Zappos.com将成为该网上商店。 我们的希望是，我们对服务的关注将使我们能够向我们的客户，我们的员工，我们的供应商和我们的投资者致敬。 我们希望Zappos.com被称为一家服务公司，该公司恰好出售鞋子，手提包以及任何东西。“
使命声明
虽然愿景描述了未来的愿景，但任务说明描述了你今天的工作。
它经常描述你做什么，为谁做，以及如何做。 每天专注于你的任务应该使你达到你的愿景。 任务说明可以扩大您的选择范围，并/或缩小范围。
以下是哈雷戴维森使命宣言的一个例子： “我们通过摩托车的经验实现梦想，为摩托车手和大众提供摩托车和品牌产品和服务的扩大产品线。”
愿景和使命也可以结合在一个声明中。 以下是沃尔特迪斯尼公司的一个例子： “沃尔特迪斯尼公司的使命是成为世界领先的娱乐和信息生产商和提供商之一。 利用我们的品牌组合来区分我们的内容，服务和消费产品，我们力求开发全球最具创意，创新和盈利的娱乐体验和相关产品。“
请注意，该声明既是愿望（“成为其中之一”），也描述了他们做了什么以及如何做。
核心价值
核心价值观描述你的信念和行为。 他们是你相信的事情，可以使你实现你的愿景和使命。
以下是可口可乐公司核心价值的一个例子：
领导力：塑造美好未来的勇气
合作：利用集体天才
诚信：真实
问责制：如果是，它取决于我
激情：在心中和精神上承诺
多样性：与我们的品牌一样具有包容性
质量：我们做什么，我们做得很好
SWOT分析
SWOT代表优势，弱点，机会和威胁。 SWOT分析总结出你现在的位置，并提供你需要关注的东西的想法。
长期目标
长期目标是三到五个陈述，在愿景下向下钻研并描述你计划如何实现你的愿景。
年度目标
每个长期目标应该有几个（三到五个）一年的目标来实现你的目标。 每个目标应该尽可能“明智”：具体，可衡量，可实现，现实和基于时间。
行动计划
每个目标都应该有一个详细说明目标如何实现的计划。 细节的数量取决于目标的复杂程度。
请注意，战略计划始于最高级别（愿景），然后获得更具体，短期和具体。 两者都很重要。
有人说， “没有计划的愿景只是一个梦想。 没有愿景的计划只是苦差事。 但有计划的愿景可以改变世界。“