变更管理是一项需要的管理技能
改变是可能的; 对改变的需求正在增加; 对于将来会成功的组织而言，变革能力是必不可少的。 所以说我对调查管理成功的调查的受访者。
事实上，内部和外部顾问以及组织发展，培训， 促进和人力资源专业人士的反应声音相当一致。 （一个代表性不足的团队是直线经理 - 我会在未来找到方法来挖掘他们的想法。）
改变不会消失; 变化是可管理的; 组织可以做好改变。 我在回复中寻找模式和趋势，并在这里为您提供。
成功的变更管理需要：
这些是成功实现变革时的五大要素。
在已经以员工为导向的高度信任的组织环境中实施变革是一个巨大的优势。 在激烈变化的时代，理解和回应人类情感的范围也被认为是至关重要的。
所有这些听起来都很简单，但是你如何成功完成这些任务的建议是无价的。 本文重点介绍大多数变更管理研究参与者推荐的关键变更管理行为。
第二篇文章提供了解决变化阻力的技巧 。 另一个提供“来自现场的声音” ，并使研究参与者能够用自己的话与你说话。
变化有经验
变更管理研究参与者通过参与广泛的变更提出了建议。
这些不胜枚举，包括：
- 裁员;
- 兼并; 和
- 部门和公司重组。
受访者实施了80年代和90年代的所有可能的举措，包括：
- 队，
- 自我指导的工作团队，
- 质量，
- TQM，
- 员工参与，
- 再造和
- 目标管理和矩阵管理。
另外，受访者还参加了：
- 新的补偿计划;
- 因互联网而改变工作系统;
- 实施战略规划过程;
- 实施新技术和软件包，包括MRPII和SAP;
- 重组工作;
- 生产效率提高一倍;
- 搬迁设施;
- 采用新的评估程序; 和
- 改变工作要求，包括用更少的资源做更多的工作。
变更管理建议
既然您对研究受访者所经历的变化有一定的了解，那么这些就是他们所经历的增加其组织变革管理成功的因素。
每个参与者都没有引用所有这些; 我强调了最经常提到的变更管理因素。
需要对变更管理成功与失败进行更严格的研究来评估这些行为的影响，但我相信，当您着手进行所需变更时，变更管理调查的结果为您提供了很好的指导。
此外，这些因素中的每一个都不会与其他因素分开发生。 它们不会以可预测的顺序发生。 换句话说， 执行支持和领导的部分通常在组织规划和分析正在进行中。 你也会发现所有领域都有重叠。
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