虽然有充分的证据支持彼得原理理论，但事实并非如此。
彼得原理是什么
用最简单的术语来说，彼得原则是一个理论，即一个层级中的个人如果把做得好的个人晋升到下一个层次。 如果他们能胜任，他们会再次晋升到更高一级。 如果他们没有能力，他们就不会晋升，他们仍然处于这个水平。 因此，人们不再进行升职，并保持在他们最后一级胜任的水平之上。 虽然这种现象在许多情况下显然是正确的，但并不总是准确的。
- 这个人可能没有被提升，因为上面没有开放。 两位资深研究科学家是同龄人，在年龄，经验和才能方面几乎相同。 一名晋升为部门经理。 另一方需要等待几年，直到类似的职位开放。 他不是无能的 - 远非如此 - 他只需要一个位置在等级中打开更高的位置。
- 个人可能处于更高的位置，并选择降级。 许多优秀的销售人员被晋升为销售经理，只是发现他们不喜欢管理并且销售更加快乐。 他们回到以前的角色，在那里他们胜任并且非常成功。
- 个人对他们晋升的地位毫无准备，但一直努力开发在新的水平上取得成功所需的技能。 他们可能曾经是一个彼得原理的例子，但他们不再。
如何击败彼得原则
在“逆向促销”一文中，我们了解到“美国企业面临着向上移动的压力，员工继续赢得促销，直到他们达不到所需的工作水平，这些员工绝望地结束不开心，挣扎求存，同时也让公司损失了生产力，降低了士气，减少了创新。“
由于生产力损失的高成本，士气低落以及创新能力下降，聪明的管理者想方设法击败彼得原则。 有三种方法可以击败彼得原则 ：促进更好，降级和训练。 考虑到我们在提出正确的问题和选择合适的人员方面花费的时间和精力，我们可以提出更好的建议可能是愚蠢的，但总有改进的余地。
降低达到无能的程度的人可能听起来很刺耳，但往往是唯一的方法。
这可能是一个双赢的局面，因为处于无能力水平的个人在那里不开心，并且很可能会有机会回到他们做得很好的机会（假如有这样一个面子的办法） 。 当然，这种面部保护的方式是反向促销。
培训总是一个不错的选择。 如果你提升了一个人并发现他们在这个层次上不够能力，那么额外的培训和/或指导可能会为他们提供成功所需的工具。 “漫步女人：高成就女性如何找到满足感和方向”的作者马西亚雷诺兹声称，你不能“真正衡量彼得原则的真实性，而不分析人对自己所处位置的培训进入，特别是如果它是促销活动。
随着每次晋升，这个人必须放弃他们之前完成的一些事情，并承担新的任务，责任和观点（包括工作价值观）。
他们以前所做的事情并不能确保他们现在的成功。 但是，如果这个人没有得到良好的指导 ，培训和一位能够支持这种转变的经理，他们就没有获得成功的工具。 如果有机会，他们可以胜任。“
底线
在你放弃某人作为彼得原则的行走例子之前，确保你已经尽全力帮助他们在新的水平上取得成功。 培训，指导和良好的领导才能可能是他们所需要的一切，再次成为您组织中一位能干，冉冉升起的新星。