在我的情况下，这位导师是一位高级销售主管，我因为领导，战略家和完整的商业专业人员的指导而信任我的职位。 他没有教我，或提供现场指导或培训。
相反，他挑战了我; 他鼓励我用他难以回答的问题来思考问题和方法，当我最需要时，他就成为智慧的源泉 。 虽然我改变了公司之后，我们作为导师和导师的关系（有时被称为mentoree）结束了，但他的影响在今天的工作中得以贯穿。
辅导和指导：相似但不相同
指导和辅导这两个术语经常互换使用，这是误导。 虽然在支持某人的发展上类似，但他们在实践中却是非常不同的学科。
指导是一个长期的关系，其重点是支持学员的成长和发展。 导师是智慧，教学和支持的源泉，但不是在日常工作中观察和建议具体行为或行为改变的人。
教练通常是持续时间有限的关系，其重点在于加强或消除此时此地的特定行为。
教练致力于帮助专业人员纠正有损于他们表现的行为，或者加强那些支持围绕一系列活动提供更好表现的人。
指导和指导在提供发展支持方面非常有价值。 然而，一个提供长期发展的高层次指导，另一个帮助您立即改进。
历史和定义：
最初的导师是荷马史诗中的一位角色：奥德赛。 当伊塔卡国王奥德修斯去参加特洛伊战争时，他把他的王国的照顾委托给了导师。 导师担任奥德修斯的儿子特勒马库斯的老师和监督员。
Merriam-Webster在线词典将导师定义为“值得信赖的辅导员或指导者”。 其他人则通过提出导师是“帮助你从事自己的职业生涯，具体工作项目或出于他或她的良好心理的一般生活建议的人来扩展该定义。
为什么寻找导师？
如前所述，我将我职业发展的一部分归功于患者导师的指导。 他挑战我不同的思维方式，并以不同的视角开启我的视线和思维。 虽然我们每个人都按照自己的节奏发展，但我们有理由相信这种影响对我们所有人都是正面的。
导师是你的个人支持者，不是在公共场合，而是在你的生活中。 许多组织认识到有效指导的力量，并制定了计划来帮助年轻专业人员识别并获得更有经验的专业人士的支持。
什么是导师为你做的：
- 导师对你的成长和发展有着长远的看法。
- 导师会帮助你看到目的地，但不会给你详细的地图。
- 导师提供鼓励和啦啦队，但不是“如何”建议。
什么是导师不为你做的事情：
- 如上所述，导师不是教练。
- 在组织环境中，导师通常不是你的倡导者：这种关系是私密的。
- 导师不会告诉你如何做事。
- 导师不会在那里为交易短期问题提供支持。
- 导师不是辅导员。
八个想法帮助你成功导师：
理解导师的角色是这种关系成功的关键起点。 其他要求包括：
- 投入你的时间寻找导师。
- 公开分享你的目标和恐惧。
- 不期望导师解决您的短期问题或为您做好工作。
- 不期待具体的建议。
- 分享你正在挣扎或失败的地方。
- 仔细聆听，然后研究和应用导师的指导。
- 表明你重视导师的支持。
- 不要通过期待组织中的政治支持来滥用关系。
底线：
导师可以成为你职业生涯中的差异制造者。 睁大眼睛来看待角色并获得适当的期望是非常重要的。 请记住，未来几年可能不会感受到导师的指导和智慧的影响。 但是，它会感觉到。