倾听他们的想法
即使在培训新员工如何完成工作时，也不要忘记听取他们关于如何以不同方式完成工作的想法。 通过倾听他们，你鼓励创造力和创新。 您还表明，您将他们视为个人和贡献者，并且在这一过程中可能会从他们那里获得切实改进该部门的想法。 新员工处于一种独特的位置，可以带来全新的视野，并且不会像往常一样陷入困境。 你不必接受他们的想法来改变，但你确实需要听取他们的意见。
保护你的高级员工
一直在组织工作一段时间的员工是宝贵的资源。 就像新生婴儿被带回家时对大孩子的影响一样，您需要对经验丰富的团队成员的需求保持敏感。 虽然新员工会占用大部分时间，但请确保您不会忽视团队中的其他成员。
使用高级员工作为导师
确保团队中的高级成员继续感受到尊重的另一种方法是引导他们担任新员工的导师。 这也是减少花费在新员工培训上的时间的好方法。 它也培养了同志和团队合作精神。
设定现实目标
您需要为新员工设定具体目标并清楚地传达这些目标。 只要确保你设定的目标是现实的。 请记住，培训阶段需要时间，但如果培训不恰当，员工最终会失去时间提出问题并试图解决问题。 当你为新员工设定目标时，确保他们符合他们的经验和技能水平。
提供频繁的反馈
这是关键。 新员工特别需要频繁的反馈，因为你想在错误的习惯变成坏人之前纠正错误。 另外，如果员工犯错，他们很难学习相关任务。 一定要保持你的反馈积极，专注于行为，而不是员工。
不要播放收藏夹
虽然管理人员需要公平并且对待员工相同 ，但在与团队中的新员工合作时尤其重要。 显示偏袒总是会导致员工竞争你的注意力，并在团队成员间产生竞争力。 而且，尽管您与团队中更高级的成员有着不同的关系，但不要让您对所有其他员工不公平。
专注于团队建设
在培训和培养新员工时，您也希望帮助他们成为团队的一员。
确保他们的时间安排包括他们与他人互动的时间。 除了您提供的指导之外，还可以为两个团队（高级员工和新手）提供机会，共同合作。 让所有新员工充分注意即将到来的团队活动，并提前解释活动参数以及参与方式。
奖励和庆祝团队和个人的成功
随着新员工的训练和生产力的提高，他们将开始实现您为他们设定的目标。 一定要在增加目标的同时庆祝这些成功。 当他们开始为团队的整体成果贡献越来越多时，一定要认识并庆祝整个团队的改进表现。 不要忘了庆祝高级会员的成功。