在当今商业世界中的领导和远见
领导角色的经典观点
一位领导曾经被视为从高处主持，分配智慧，奖励和纪律的人。 领导者的历史观点是指挥和控制中的某人，他们在发布指令和执行执行过程中发挥了强有力的作用，同时保持与日常工作的距离。
一个新时代需要不同的方法
随着时代的变迁，领导者的角色也发生了变化。 今天的领导者专注于发现和培养人才，同时努力创造一个健康的环境，让个人能够运用他们的才能和技能来追求关键目标。 创造这种有效的工作环境需要领导者专注于灌输和加强关键价值观，塑造正确的行为，并灌输责任感，帮助团队和工作组成功完成任务。
今天的领导者正处于行动的中间，提供支持和确保正确的方向，而不是从高处领导他的团队。
领导和愿景
今天的领导者理解开发和获得团队愿景支持的重要性。 愿景是一个理想化的未来或未来目的地，为组织，部门和个人目标和活动提供背景。
这个愿景可能会集中在某些市场取得成功，成为市场或客户领域的领先公司，或者努力成为行业中最具创新力的公司。
无论实际愿景如何，领导者都必须在公司或团队员工的脑海中创造和灌输这一目标的想法。
清晰，强烈的愿景是员工的聚集点。 它有助于人员和团队优先考虑投资和改进。 它为组织中的每个人提供了在日常工作中追求的东西。
领导和战略
策略是在计划中组织的一系列行动，以实现愿景。 领导者负责与员工，客户，合作伙伴，供应商和利益相关者合作，制定，实施和执行帮助公司在市场中取得成功的战略。
战略在过去的几天里每年或每两年进行一次。 今天，制定战略是一个持续不断的过程，涉及广泛的人员，并侧重于实验和学习。
领导和激励
领导者通过建立目标，指导，反馈和提供持续的发展支持来激励团队成员。 尽管金钱是每个人工作的一个组成部分，但奖励工作和专业发展机会等其他无形因素却是强有力的激励因素，总是假设薪酬是公平的。 有效的领导者一直在寻找如何挖掘员工的激情和动力。
今日领导者的基本技能和任务
领导者的核心角色是安全地将团队从一个目的地引导到另一个目的地。
领导者必须：
- Engender信任
- 提供清晰的方向
- 对团队成员和团队成果负责
- 指导一个持续的策略细化过程
- 培养和激励个人和团队的高绩效
- 支持实验和学习
- 培养人才
- 指导决策
- 教
- 建立并确保问责制
- 发展和支持核心价值
- 与透明度沟通
作为领导者发展：
虽然有些人天生就是强大的传播者或战略思想家，但领导者大多是被造而不是天生的。 作为领导者发展需要时间和经验，而且通常需要犯很多错误。 图书馆里充斥着关于领导的书籍，但真正学习领导的唯一方法就是参与。 培训计划 ，书籍和其他材料可能是有价值的支持工具，但学习领导是一种全面联系的活动。
你可以采取的行动来获得经验并促进你的领导技能的发展，包括：
- 志愿担任工作场所解决问题的团队
- 花时间担任项目经理
- 参与工作场所以外的志愿者领导机会，例如当地学校，非营利组织或您的宗教机构
- 向上司询问是否有机会指导或领导部门的计划
随着您获得支持和指导他人工作的经验，挑战将变得复杂和模糊。 一位顾问将领导力发展描述为在一系列同心圆中向外移动，其中最中心的领导活动是最基本的，最外层环境中高层领导和组织战略与发展最具挑战性的工作。 不断寻求挑战，将您从已知和舒适的领域转移到新的和日益复杂的问题上。
底线
伟大的领导人对他们遇到的人有着显着的影响。 他们有动力去实现重大事情，他们通过指导，挑战和支持他人来做到这一点。 这项工作很困难，有时令人烦恼，但是这非常有价值。