这种忽视的原因很难查明，但在员工晋升到管理层的情况下，领导层可能会认为新任命的经理人对公司和该工作的成功知之甚少。
在引入外部管理人员的情况下，领导者可能会认为管理人员是管理人员，除了关于公司价值的快速教程之外，他们不需要太多入门手段。
它表现出强大的信心投票能力，假设新的经理人可以跳入一个岗位并开始运转，但事实是，每一位新经理都应该妥善登记以备成功。 新工作是新工作，无论是入门级员工还是C级高管。 强大的入职培训计划对于帮助减少学习曲线并使新管理人员从第一天起实现目标非常重要。
入职开始于招聘过程
在工作的第一天开始入职是个神话。 在候选人被选中之前，入职真的开始了。 领导者必须创建清晰的职位描述，这些描述没有太多假设空间。 清楚这个职位的目标，期望和责任。
在整个采访阶段，对工作的积极和消极两方面进行坦率和诚实的讨论非常重要。 管理岗位的候选人应该清楚地了解他们在岗位上可能面临的挑战，这样一旦他们加入团队就不会有任何意外。
这包括他们将继承的团队的动态。
让你的文化旗帜飘扬
面试过程不仅仅是工作本身。 为了雇用一位将成为公司文化倡导者的经理，招聘团队必须在整个面试过程中使文化变得清晰。 清楚地陈述公司的愿景和使命，描述组织的价值观，并让候选人了解管理者在促进公司文化方面的期望。
询问好的探究性问题以确定是否与候选人保持一致。 隐藏公司文化或误导候选人对该文化没有多大价值。 拥有它。 为此感到自豪。 并明确让公司成功的价值观。
创建一个欢迎第一天
新工作的第一天总是很可怕，即使对我们中最有信心的人来说也是如此。 新经理人想要给人留下好印象，他们知道从他们踏进门的那一刻起，所有人的目光都集中在他们身上。 但是，团队也必须记住，新经理的眼睛也是如此。 确保招聘经理及早到达，以便她在那里接受新聘，并提供热烈的欢迎。
不要让新经理漫无目的地漫步通过大楼或独自坐在接待区。 准备好微笑和握手，在正确的音符上开始新的一天。
如果招聘团队彻底了解新招聘的情况，您会了解一些他们的兴趣爱好。 多走一步，用一个小标记对他或她的工作空间进行个性化设置，例如，“当我们说话时我们会倾听”。例如，如果您发现新雇用的人是狂热的园丁，请在立方体或办公室中放置一个美丽的绿色植物带着她的新团队签名的卡片。
数字有力量
每个新任经理都需要一位导师。 将其他团队的同行分配给他们的前90天 - 甚至是第一年的新经理“好友”。 导师在第一天在办公室里向新任经理展示。
导师应该在第一天与新手共进午餐。
这种类型的“伙伴系统”为新经理提供了一张熟悉的面孔，当他们有问题时，他们可以调用这张面孔，并让他们觉得好像他们在他们的新位置上有人时一样。
设定正确的期望
经理应在第一天的早些时候与他的直接主管会面，审查前30,60和90天的责任和期望。 确保团队会议也计划将经理介绍给新团队，并让经理在第一周内设置介绍性的一对一介绍。
大多数每个商业领袖都知道入职对员工来说至关重要，但不知怎的，管理者往往得不到同样的待遇。 花时间开发一个强大的入职培训计划，帮助新的专业人士和新经理快速适应，并提高他们在未来几年将公司成为他们专业家庭的机会。
Beth Armknecht Miller是高级人才和领导力发展咨询公司Executive Velocity的认证管理教练兼首席执行官。 她最近的一本书“你是否受到天赋的痴迷？”：在亚马逊上可以找到一个由工作狂表演团队组成的职场团队的秘密。