1.获得升级前准备就绪
这听起来可能与直觉相反（很多情况下它可能已经太迟了），但如果你处于向前移动的风口浪尖上，那么你可以做些准备迎接新角色的事情，包括阅读主题，参加课程，并向他人学习。
如果你被提供晋升 ，但你没有准备好，你可能会希望自己不要提前做好准备。
2.认识到这是一项新工作
即使你最有可能在一个部门晋升，假设你是最优秀的工程师，你不再是一名工程师， 你是一名负责监督工程师的经理。 虽然你可能没有掌握你的新工作，但你在该领域有成功的记录，所以关注你掌握工作的能力。
3.学习情境领导
这对任何经理来说都是必备的领导能力。 基本上，情境领导是根据他们需要多少方向来弄清楚如何管理每个员工的模型。
4.真正了解你的员工
花时间与每位员工相处，了解他们的工作，职业目标，优势和劣势，喜欢和不喜欢但不要止步于此。 如果你也知道他们的孩子和宠物的名字，他们住在哪里以及其他对他们很重要的事情，你就会建立一个坚实的信任基础。
5.学习和练习积极倾听
如果你不得不挑选一项对你作为经理人的成功很重要的技能，那么这将是积极倾听 ，这被认为是领导者最重要的技能。
6.学会放开细节
专注于全局和您的员工每天完成的任务，以及他们是否达到目标。
记住，你没有得到报酬来完成你的旧工作，所以把细节留给你的员工。
7.你是老板，不是朋友
新经理人员最常犯的错误之一是，他们试图成为员工的朋友。 当你被同龄人升职时，这是特别困难的，而你现在正在管理曾经是同伴的朋友。 你现在处于权力和权威的位置，与一个员工成为朋友，而不是另一个人造成对偏见和偏袒的看法。 你可以成为办公室外的朋友，但在办公室时，保持交流专业。
8.如果前同事有一些“问题”，不要感到惊讶
新经理人常常惊讶于发现前任老板（谨慎）处理的一些表现和个人问题 。 你可能以为唐娜是一个有趣的，很受欢迎的员工，但现在知道唐娜是一个歌姬，你需要找到你的老板离开的地方，用你的方式处理唐娜。
9.学会处理性能问题
您之前的老板可能已经在地毯下扫描了糟糕的性能问题。 你的新工作的一部分将会学习一种持续有效的方式来处理不符合标准的员工。
10.尊重每一位员工
你可能处于优势地位，但你并不优于任何人。 每个人都应得到尊严和尊重，如果你放弃这一点，你最终会失去的不仅仅是你自己的自尊。
11.使用四个魔术词：“你怎么想？”
这是管理大师Tom Peters最喜欢的一句话。 向员工询问他们的想法是尊重的最终表现，并授权他们解决他们自己的问题。
12.关注你的新团队
虽然你可能是你团队的团队领导，但你现在是一个全新团队的成员 ; 你的经理的管理团队。 侧身管理与上下管理同样重要。
13.可用并可见
你与你的团队越参与和参与，他们就越有动力去做好工作。
人们喜欢成为比自己更重要的东西的一部分，他们也需要知道船长掌舵。
14.安排独奏会议和团队会议
您需要私下与人员进行交流，以查看是否有任何问题不知道，以及是否有联系时间。 您还需要您的团队中的所有成员彼此进行交互。
15.接纳你作为领导者的角色
领导能够（而且应该）成为非凡和有价值的责任。 一个人不应该轻视它，或认为这是理所当然的。