他们消耗了个人的能量。 他们贬低，小气，大声。 他们认为自己比其他人更好，他们不关心谁知道。
他们所关心的只是“完成工作”。 或者，也许它是“把这个地方调直”。 在他们实现目标的过程中，他们忽视或忽略了组织中的其他人。 最后，它也伤害了他们。
作为一名管理人员或管理人员，能够识别这些有毒老板对你来说很重要。 它们可以显着减少生产并增加成本。 他们可以让一家大公司成为一个不愉快的工作场所，他们可以杀死一家小公司。
如何发现有毒老板
通常你所要做的就是走动。 走出你的办公室，员工可能会寻求你指出他们有毒的老板。 如果这种情况没有发生，那可能是由于有毒老板在组织中产生的恐惧。 那么你必须以其他方式获取信息。
与贵公司的客户或甚至是前客户谈谈。 听听他们提出的意见，因为他们回答你关于其他事情的直接问题。
向他们询问组织的管理优势，并且对他们遗漏的内容或内容敏感。
研究间接费用。 有毒老板最大的成本之一就是人事问题。 通常这些成本被收集到间接费用帐户中，而不是向经营单位收取。 即使贵公司的年营业额在行业规范范围内，也要仔细查看数据。
一个群体比其他群体有更多的人退出（或退休）吗？ 是否有这样的情况：几个同一单位的人员在短时间内离开公司？ 一个部门的加班成本是否高于其他部门？ 特定部门的员工是否已经把所有的假期和更多的病假用完了？
该怎么办
一个有毒的老板的个人没有擅长什么，他们就没有到达他们所在的位置。 如果他们不擅长企业的某个特定方面，他们早就应该放弃。 你需要评估这个人对公司的价值，并将其与公司的成本进行权衡。
如果有毒老板在过去的一年里增加了10％的产量，利益相关者可能不在乎该部门的流失率是否高于平均水平。 但是，如果您记录同期内销售成本增加了5％，由于培训成本增加，向职业介绍机构支付的费用，病假费用以及加班时间的增加，您将获得他们的关注。
你对有毒老板的行为将取决于具体情况。 你可以推荐有毒老板的辅导或高级培训。
也许应该将个人转移到对人们负责较少的职位上。 也许为个人设定的目标是无法达到的，这导致了他们有毒的上司管理风格，应该加以调整。
一定要记录和量化你用来确定有毒老板是否伤害了公司的测量数据。 使用间接费用以及直接成本来证明真实的底线影响。 最后，当您的行为解决有毒老板问题时，使用相同的测量来量化公司的收益。
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