如何专业地处理坏老板

你很疲惫。 你很沮丧。 你不高兴。 你失去了动力。 你与老板的互动让你感到冷淡。 他是一个欺负 ,干扰,控制,挑剔或小气。

他为你的工作赢得荣誉,从不提供积极的反馈,并且错过了他与你安排的每次会议。 或者他在压力下立即陷入困境,并没有支持你完成工作。 他永远不会认可你的优秀表现或任何其他员工的表现,所以办公室不愉快和不快乐。

他是一个糟糕的老板,对骨头不好。 处理一个不太有效的经理 ,或者只是简单的坏经理和坏老板,是太多员工面临的挑战。 无论你的老板的品格如何 ,这些想法都能帮助你解决这个问题。

你的坏老板可能没有意识到他或她不好

理解你的老板可能不知道他是一个不好的老板,从而开始你的活动。 就像在情境领导一样, 的定义取决于员工的需求,经理的技能和环境。

解雇经理可能没有意识到他未能提供任何指导或反馈意见使他成为一个糟糕的老板。 他可能认为他正在赋予他的员工权力提供过多指导和微观管理的经理可能会对自己的工作感到不安全和不确定。 他可能没有意识到他的方向是侮辱一个有能力,有保障的自我指导的工作人员。

或者,也许老板缺乏培训 ,他的工作要求如此不堪重负,以至于他无法为您提供支持。

也许他得到了太快的提升,或者他的报告责任已经超出了他的范围。 在缩小规模的这些日子里,职责通常由比以往任何时候都少的员工共享,这可能会影响他们做好工作的能力。

这个坏老板可能不会分享你的价值观。

最年轻的一代工人期望他们可以利用他们的休假时间并采取行动,将工作与生活的平衡放在首位。 灵活的工作时间表可以使工作成为他们理想的工作。 但是,并非所有的老板都赞同这些观点。 例如,有些人认为,远程工作者会损害文化,并干扰培养团队合作的文化。

如果你的价值观与你老板的价值观不同步,并且你不认为这种不平衡会改变,你确实有问题。 也许是时候改变老板了。 但是,在此之前,建议您采取这些行动以保持您的关系,比如说。

对不知情的坏老板的推荐方法

当坏老板知道

一家中型制造公司的经理想改善他与员工合作的方式。 他知道他低头看着他们。 他批评并向员工尖叫。 作为例子,他公开侮辱任何犯过错误的员工。

有一天,他打电话问他的顾问。 这个问题让她感到失望,他说:“我知道你不赞成我在工作人员那里大声尖叫。”她同意,她说。 “那么,你能告诉我,在什么情况下我可以向他们尖叫?”

这位经理认为他的行为完全可以接受。 (故事的结尾?他从未做过改变,最终被作为经理罢免。)大多数欺负,恐吓,残酷批评,姓名电话和对待你,好像你很愚蠢的经理可能知道他们在做什么。 他们可能知道自己很糟糕,甚至陶醉于自己的不愉快。

他们可能会觉得自己的行为在组织内被宽恕 - 甚至被鼓励。 他们可能已经从他们被认为是成功的前主管那里学到了这些行为。

你不必忍受贬低行为。 你应该得到一位能帮助你增强自信和自尊心的好老板。 你应该得到一位能帮助你晋升事业的好老板。 你在工作中应该得到公正的,专业的治疗。

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