价值观澄清练习

by 丹麦卡锡

价值观是影响我们生活方方面面的深层次的个人标准。例子包括诚信，隐私，家庭，诚实，和谐和忠诚。

伟大的领导人对他们的价值观非常清楚，他们的价值观指导他们的行为和决定。有了明确而一致的价值观或指导原则，领导者在他们的行为中表现出一贯的态度，而其他人则明白他们来自哪里以及为什么。

在领导力挑战：如何让组织发生非同寻常的事情，詹姆斯库兹和巴里波斯纳说： “要成为一个可信的领导者，你首先必须理解深深的信念......驱动着你。 你必须以独特的方式表达你的信仰，以真实的方式表达你的信仰。“

作者的研究表明，最可信的领导者的价值观明确，将价值观传达给他人，并且以符合这些价值观的方式领导。

澄清值有两个步骤：

清楚你最重要的价值
向别人传达你的价值观。

在领导力挑战赛中，作者提供了一些领导者可以帮助第一步的练习。

指导读者向自己致敬，列举他们所钦佩的领导人的教训，并写出领导信条。

在我们的高管培训工作中，我们还使用“价值排序”练习来澄清价值观（感谢我的同事Mary Hershey进行此练习）。

目标是确定排名前7位的值，＃1是最重要的。

路线：

首先将不重要的项目交给你。
然后再次浏览列表，圈出很多对你来说非常重要的项目。
列表的其余部分基本上是重要但不重要的事情。

审查非常重要的项目。考虑是否存在缺失对您来说很重要的价值，并且尚未上市; 添加它。然后从这个组中选择最重要的 7个。
然后按顺序排列这7个最重要的值。第一个是最重要的价值。

1。	成就	13。	竞争	25。	平等
2。	进步	14。	合作	26。	卓越
3。	冒险	15。	合作	27。	激动
4。	艺术	16。	国家	28。	专门知识
5。	自治	17。	创造力	29。	公平
6。	属于	18。	好奇心	30。	名誉
7。	美女	19。	决断	31。	家庭
8。	挑战	20。	民主	32。	经济利益
9。	更改	21。	多样	33。	自由
10。	通讯	22。	环境责任	34。	友谊
11。	社区	23。	效用	35。	开玩笑
12。	权限	24。	效率	36。	健康

37。	帮助他人	55。	征服	73。	责任/ 问责制
38。	帮助社会	56。	有意义的工作	74。	安全
39。	诚实	57。	值得	75。	自我意识
40。	幽默	58。	性质	76。	自尊
41。	独立	59。	透明度	77。	自我实现
42。	影响	60。	订购	78。	宁静
43。	革新	61。	个人表达	79。	诡辩
44。	和谐	62。	乐趣	80。	灵性
45。	廉正	63。	功率	81。	稳定性
46。	知性主义	64。	声望	82。	状态
47。	参与	65	隐私	83。	结构体
48。	知识	66	生产率	84。	团队合作
49。	领导	67	质量	85。	真相
50。	学习	68	承认	86。	品种
51。	闲暇	69	关系	87。	财富
52。	位置	70	宗教	88。	智慧
53。	爱	71	声誉	89。	工作与生活的平衡
54。	忠诚	72	尊重

排序值
1。
2。
3。
4。
5。
6。
7。

一旦你获得了前7个值，考虑回答以下问题，以确定你的价值观在你的领导力中表现得如何。

你的员工是否了解你的最高价值？如果没有，分享他们并邀请他们分享他们自己的。
这些价值观是否表现在您的日常行为中？你是否忠于你的价值观或情境？