有些员工会一直退休，离开，回到学校或离开工作岗位。 这种营业额不仅是不可避免的，而且也是有益的。 它以新的想法和全新的视角将新人带入组织。
营业额类型
两种一般类型的营业额是自愿和非自愿的。
自愿离职是指员工选择离开的原因。 非自愿离职是由裁员和类似行为造成的，其中员工离职的决定由公司而不是员工决定。
一般来说，自愿离职是用来讨论和比较雇主的措施。 这是一线主管最直接影响的类型。 裁员造成的非自愿离职可能是高水平自愿离职的长期结果。
周转率
营业额是离职人员的数量计算，并以员工总数的百分比表示。 尽管周转率通常以每年百分比的形式计算和报告，但它可以是不同的时期。
如何计算周转率3
您可以通过将在期初开始时剩下的员工人数除以员工总数来计算员工流失率。
该数字以百分比表示。 您可以计算自愿营业额，非自愿营业额和总营业额 。
例如，一家公司在今年年初有100名员工。 在这一年中，六名员工辞职，九名在今年晚些时候放任裁员。 这一年的自愿离职率为6/100或6％。
非自愿离职率为9/100或9％。 因为六名自愿离职的员工和九名被解雇的员工加在一起，总的离职率计算为15/100或15％。
你可以做什么关于营业额
对于非自愿离职，你能做的最好的事情就是管理好公司，所以你不必裁员。 当然，有些事情会意外地发生，这会让公司面临财务困难，并且可能的解决方案是解雇员工。
首先，你需要更加努力工作，以减少这些“意外”问题。 其次， 裁员是短期的解决办法，对公司不利，应该是最后的手段。 为了减少自愿离职，你会让离开的痛苦高于留下的痛苦。 对员工满意度影响最大的是他们的直接主管 。 所以如果你是高层管理人员，确保你的主管人员训练有素。
底线
如果你是一名主管，无论你是监督一线员工还是管理人员，保持低营业额最符合你的利益。 它使您的工作更轻松，因为您没有新雇员的时间和培训成本来替代退出的员工。
它节省了公司资金，因为直接成本需要寻找和雇用新员工 。 如果你的自愿离职率很低，你自己的主管会评估你是一个更好的经理。